医院岗位系数评价实施办法.pdfVIP

其中定性的方法如下： 确定公司最高价值的岗位，比如总经理，再确定最低价值的岗位，比如文员。根据公司的特点确定最高岗位和最低岗位价值的倍数，比如 10 倍、12 倍等。那么最低岗位的系数可以定为 1 或者 0.1，最高岗位的系数就为 10/12 或者 1/1.2。然后再选取标竿岗位采取插值的方式确定标竿 岗位的系数，在此基础上确定公司非标竿岗位的岗位系数。 定量的方法如下： 确定岗位评价因素和标准，对每个岗位按照统一的标准进行评价，得出每个岗位的评分，比如 200～980 分不等，然后讲岗位评价得分转化为 岗位系数即可，比如岗位系数＝岗位评价得分/100 。 定性与定量结合的方法即以上两种方法的结合。 医院岗位系数评价实施办法 随着医疗改革的深化，国家鼓励医院自主开展运行机制改革和人事、收入分配制度改 革，加强岗位绩效考核，探索实施岗位绩效工资制。而要推行岗位绩效工资制，其中一个 关键环节就是在工作分析的基础上进行岗位系数评价。要