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监控工程施工组织计划书 1、系统实施目标 首先，在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置, 这是保证工程质量的先决条件。日照神州展望信息技术有限公司具有 多名经验丰富的技术人员，确保工程方案设计合理、系统配置最优化。 其次，在工程管理和施工上，日照神州展望信息技术有限公司具有一 整套的工程质量保证体系。在系统方案确定后，我方将出具规范的施 工图和详细的工程进度表。工程开工时，我方将材料运至工地，并交 甲报检，出具材料证明。施工时，在工地每开启任何一箱（套）材料， 都要把包装内的产品代码、合格证、说明书等收存并根据要求交于甲 方，以保证所用材料为真正的原厂材料。工程在各施工阶段完工后, 公司都要派专人对该阶段工程进行内部验收和测试，经验收合格后, 才能进行下一阶段的安装和施工。 工程竣工后，我方技术人员将对工程的各子系统进行验收和试运行, 要求合格率达到100%，并提交测试报告和各种竣工资料。 为保证闭路监控系统的建设，使系统的建设有序、高效进行，充分满 足用户的需要，我们认为建立一个良好的项目施工计划是项目成功的 要素。凭借我公司在此方面的丰富经验，我们建议分下面几个方面来 完成整个系统： 系统实施的协调 系统硬件设备安装及原有系统的改造 应用软件系统的安装 系统联调 电子文档编写 系统使用培训 系统测试验收及鉴定 2、施工组织体系 针对本次工程，我司将成立专门的工程领导小组。实施项目经理负责 制，由项目经理全面负责本工程项目的施工组织、技术支持、安全文 明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整 理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 施工总负责人1名，材料、质量、安全负责人各1名，技术施工负责 人3名，布线、安装及调试施工每组各5人。 主要施工人员表 序号 姓名 职务 联系电话 职称 1 项目经理 工程师 2 技术负责人 高级工程师 3 工地负责人 助理工程师 4 技术监督 助理工程师 5 工地保管员 工人 6 安全员 工人 7 技术员 工人 3、管理体系 弱电系统的安装施工是一项十分复杂的生产活动，因为它与其它各种 工业产品相比，有其独具的一系列技术经济特点，要与其他专业互相 配合。日照天志电子工程有限公司有一支擅长连续或突击施工、打硬 仗的施工队伍，可以保证工程按预定工期顺利的进行。日照神州展望 信息技术有限公司根据每个工程的实际情况来制定不同的施工方案, 并根据现场的实际情况，组织与其他专业的平行、交叉、流水作业, 实现时间、空间的最佳利用，以达到连续、均衡施工，缩短工期，使 系统早日交付使用。在合同签订后，日照神州展望信息技术有限公司 都要根据该工程的实际情况和甲方要求的工期，详细的制定工程施工 进度表，用图表的形式表明本工程从施工前准备到开始施工，直至工 程全部竣工，包括整个工程的全部施工内容，其各个施工过程在时间 和空间上的安排与其他专业是互相搭配和配合的关系。 1、工期进度计划表 施杀^ *天 1-2日 3日 3-5日 5-10 日 10-20 日 20-25 日 30日 施工人员熟 悉图纸及勘 准备施工材 料 进购设备 布管 穿线 检查 测线 安装设备 系统调试 准备材料验 收 一 2、工程实际进度与计划对比 在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行 对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要 进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。 每日举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息, 研究问题，下达次日的施工任务。 3、多方沟通和紧密配合 各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方 与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配 合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按 需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现 问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早 发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。 4、方案变更 从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计 变更而进行的各类修改工作，但要施工中可能会出现方案变更，如甲 方提出方案变更要求，我公司会积极配合，若我公司在施工中发现有 合理符合现场的实际方案，我公司会立即向甲方提出建议，并将方案 变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后 再进行方案变更，所有变更须以书面形式见证，并在施工图中做好详 细记录，为今后业主检修提供依据。 5、我公司将选派强大的实施队伍，与贵方密切配合，共同完成这一 数字监控工程。 管理：项目管理领导小组建议由贵方和我公司分别委任一位领导主管 此项目的实施。负责有关系统实施过程中重大事件的决策，如财务安 排、解决在工作层次