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员工岗位月度绩效考核表KPI 姓名 ? 1 1 /-1_ 网位 所在部门 考核期 年 月 考核项目 考核要点 自行评分 主管评分 工作效率 25% 1、按时按质完成各项工作，实际完成时间比要求完成时间提前。 （22-25 分） 2、能在要求时间内完成工作，且完成质量有保证。（18-22分） 3、未能在要求时间内完成工作，或时有差错的。（1-18分） 工作业绩 35% 1、各项工作、业绩都能独立完成并完成度良好；有指标的指标达 成率为100%以上。（30-35分） 2、在领导的协助下，能较好地完成工作；有指标的指标达成率为 70%-100%。（2。-30 分） 3、工作完成情况差，且经常性出现各类错误；有指标的指标达成 率为70%以下。（1-20分） 知识技能 15% 1、专业知识、工作技能强，独立解决问题能力突出。（12-15分） 2、专业知识、工作技能一般，基本能独立解决问题。（8-12分） 3、专业知识、工作技能较差，独立解决问题能力较差。（1-8分） 工作态度 15% 1、严格遵守工作纪律，无迟到、早退、缺勤；出现问题能良好沟 通，服从领导安排，表达能力清晰无误，有责任心，工作交接准确 无误。（13-15分） 2、较好遵守工作纪律，迟到、早退、缺勤情况4次以内（含）； 出现问题能及时沟通，较服从领导安排，表达能力较准确，责任心 较强，工作交接较准确。（10-13分） 3、违反工作纪律，迟到、早退、缺勤情况4次以上；出现问题不 能与同事进行沟通,拒绝服从领导安排，表达能力弱出现沟通误解， 无责任心，工作无交接。（1-10分） 创新能力 10% 1、在工作或管理方面经常有创新性建议达两次以上。（8-10分） 2、在工作或管理方面的创新性建议达1-2项的。（5-8分） 3、无创新性建议的。（1-5分） 4、在工作或管理方面有突破性建设意见的，可酌情加分。 自行评分总 得分 实际总得分 月度表现 部门主管 评语 被考核者 签名 部门主管 签名 公司主管 签名