市场部主管岗位说明书.docxVIP

- PAGE - PAGE 3 -欢。 迎下载 精品文档 市场主管职务说明书 岗位名称 市场部主管 岗位编号 定岗人数 1 人 所在部门 市场部 职等职级 主管级 核准人/日期 直接上级 直接下级 运营部经理 市场设计、市场文员 薪酬类型 岗位分析日期 不定时计薪制 2016-8-1 本职：在运营经理领导下，全面负责市场部日常管理工作，组织制定本公司各项市场政策，做好市场规划及发 展工作，完成公司在市场拓展、市场维护上的各项任务 职责与工作任务：  责任人 岗位对接 对接人 配合人 职责表述：对公司相关产品市场进行分析，制定相应的市场策略与渠道策略 市场部主 1、制定公司相关产品市场分析月度/季度/年度计划 2、分析研究公司产品市场的数据资料和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 提交公司决策层对企业内部营销环境、消费者及用户调研，制 作调研报告，定期形成报告上报主管领导 管 市场部主管 3、审核市场分析主管提交的各项市场分析成果 组织制定相应 市场部主 的市场策略与渠道策略 工 职 作 4、定期向决策层汇报，提出市场策略及渠道策略供决策层研 责 任 究 — 务 5、引进先进的市场分析工具与方法，提高市场分析的有效性与 及时性 6、组织制定公司业务发展计划，并根据公司实际经营情况及时调整 7、组织类似公司产品市场销售价格分析，并制定公司产品价格 管 市场部主管 市场部主管 市场部主管 市场部主管 8、确定产品的目标客户、产品的定位、产品概念定位、价格、 市场部主渠道以及传播；策划设计广告、制作广告、CI 设计实施以及终 管 端 POP 等 考核要点：1、有年度经营计划，可有效运营实施 2、经常性参与公司内部决策，提供可行性建议 职责表述：参与起草本公司有关市场部管理的有关规章制度，经批准后组织实施并进行监督 1、参与起草本公司市场部管理有关的规章制度及流程，并上报 职 工 运营经理审核后，由总经理审批，最后交由公司行政部汇总管 责 作 理； 二 任 2、对本公司市场管理有关规章制度进行跟踪研究，提出制度 务 修改建议，并上报审批审定。 市场部主管 市场部主管 精品文档 3、根据公司整体需要编写业务员培训、营销培训大纲，培训教程、流程和执行标准。 考核要点：1、市场部管理的规章制度制定及监督实施2.市场部内部人员培训到位 职责表述：客户关系管理 市场部主管 1、建立客户档案卡，掌握客户内部组织构成和关系网络，并维市场部主 1、建立客户档案卡，掌握客户内部组织构成和关系网络，并维 市场部主 工 护与客户主要业务负责人的关系； 管 作 2、按照与客户签订的服务协议，执行市场部的工作内容，包括 市场部主 任 售后服务管理； 管 务 3、协助公司处理与当地政府部门的日常协调工作  市场部主管 考核要点：客户管理与维护 职责表述：负责公司信息的整理与对外宣传工作 1.督导下属收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料 2.组织对客户信息的管理和及时更新作 2.组织对客户信息的管理和及时更新 作 管 任 务 3.组织策划公司及产品的推广，包括广告、展会、会议、市场推广制作、展板展品及促销品的制作 市场部主 管 职责四 负责公司商标的注册、权益维护等相关工作 考核要点：1.市场部信息与资料整理的完整性，存档的及时性2.产品推广活动的组织 公司商标注册及时性职责表述：负责部门的组织管理工作  市场部主管 市场部主 市场部主管 1、组织制定部门的年度工作计划和预算方案，监督检查部门预 市场部主 算的执行情况，并给予及时的调整和控制 2、参与公司相关管理制度及工作标准的拟定 工 作 职 3、负责协调经营市场部内部、以及与公司其它部门间的关系任 责 务 4、负责部门员工队伍的建设，提出和审核对所属人员调配、培 五 训、考核意见 5、负责与下属进行沟通，对下属工作进行监督与辅导考核要点：1.部门预算的合理控制 内部人员的管理与考核 下属工作的指导与监督 职 职责表述：负责组织指导市场管理工作 责 工 1、指导、参与各地店铺的开发与维护工作； 管 市场部主管 市场部主管 市场部主管 市场部主管 市场部主 精品文档 六 作 任 2、制订全年度促销计划并监督执行和管理； 务 管 市场部主管 3、对各种类型的特卖、促销活动，应严格按其活动的流程规定 市场部主 要求进行组织和管理，确保活动的效果； 4、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 5、组织市场人员协助各地商铺/代理商进行订货，并进行监督和管理； 6、协助运营经理对公司每季订货会进行筹备； 管 市场部主管 市场部主管 市场部主管 7、对市场上各季产品销售情况进行调查分析，综合客户的反馈 市场部主 权力： 意见，了解竞争品牌讯