主题公园开发的市场取向主题公园的发展现状、问题与对策.docxVIP

主题公园开发的市场取向主题公园的发展现状、问题与对策 这个主题是一个全面的娱乐公园，它以文化、教育、科学和其他因素为主题，将特定的主题整合到文化、教育、科技和其他因素中。近十多年来我国主题公园发展迅速, 据不完全统计, 现已有500亿元用于兴建大大小小上千个主题公园项目, 其中上规模的公园约有30~50个, 它们将成为旅游产业中一股不可忽视的力量。由于主题公园是一种投资大、风险高的项目, 固定资产占总成本的比率高, 经营杠杆率高, 难以转产经营, 面临着激烈的市场竞争。因此主题公园的开发经营需要在深入分析当前主题公园所面临问题的情况下, 充分认识市场, 在当地资源、区位和交通等优势的基础上, 遵循以市场为导向的开发原则, 积极思考对策, 巧打“市场牌”。 一、 提高人们生活质量的环 如雨后春笋般涌现的主题公园, 对优化旅游产品结构, 提高人们生活质量确实起到积极作用。然而随着海南岛中华民族村和江苏吴江福禄贝尔等主题公园相继关闭, 我国主题公园存在的问题逐渐暴露出来。 1. 行业恶性竞争 近几年, 多元化的社会投资为主题公园的蓬勃发展创造了条件, 但因政府宏观调控不得力, 行业内部管理混乱, 投资商急功近利和缺乏主题公园开发建设方面的信息传递和交流, 引发了众多面貌相似的主题公园, 行业内部恶性竞争, 相互磨擦。例如北京现有“太平洋海底世界”、“北京工体富国海底世界”、“北京海洋馆”三家海底世界。据了解, 审批立项三个海洋馆的时间分别为1993、1994、1996年。然而在这段时间内, 无论是审批第二家的北京市计委商贸处, 还是审批第三家的外贸部外资司一处, 都表示审批本项目时并不知道其它海洋馆存在。 2. 投资经营者缺乏旅游偏好 主题公园产品开发须面对市场, 从客源地、客源数量、客源的个性心理特征等方面入手, 充分调查研究目标市场。但一些主题公园的投资经营者往往忽略影响市场涨跌的可变因素, 忽视游客的旅游偏好, 高估客源流量, 导致决策失误。如江苏吴江的福禄贝尔, 把主要客源市场锁定大上海, 摆下了每天接待五千人的摊子。但是上海人天生对人造景观缺乏兴趣, 加之交通不便, 门票太贵, 同类景观分流, 公园门庭冷落车马稀, 勉强维持一年后在本园员工哄抢中毁于一旦。由此可见大市场并不等于大客源。 3. 社会经济原因 早期主题公园的成功, 使大多数后来的投资经营者把主题公园视为投资回报率高的项目。在没有仔细论证诸多社会经济变量, 如目标市场的消费能力, 市场规模及竞争对手的条件下, 他们一厢情愿地把主题公园投资回收期锁定为2~3年的时间, 并想通过高门票、高消费的办法来进行强行回收。殊不知这样严重遏制了游客的出游心理, 导致低重游率。因此高消费非但不能带来较短的投资回收期, 反而会加速公园生命周期的衰竭。 4. 关于众多美术馆,我国城 一些主题公园还存在主题没有吸引力、静态观赏性项目过多、景点缺乏文化内涵、游乐项目设施落后等问题。例如美国梦幻乐园有些游乐设备是50年代生产的, 这些都导致游客重游率极低。 虽然众多主题公园经营状况不佳, 市场份额萎缩, 但是这并不能说明主题公园在我国的发展已进入衰退期, 过于饱和, 关键是重复建设、没有新意和技术落后的主题公园太多了。那些创意及设计独特、运用现代科技、专业化管理以及经过严密的市场论证的主题公园仍然大有可为。所以目前我国主题公园中出现的问题是发展中的问题, 不能因为几个失败的典型就否定主题公园的发展, 而是要用发展的眼光看待问题。 二、 来自园区的可持续发展措施和对策 市场是主题公园生存和发展的生命线。主题公园的开发经营者要想获取成功, 走出困境, 必须从以下几个方面着手。 1. 旅游者和游客成为旅游的引 目前旅游市场有三个特征:主题公园同质性越来越高, 开发者要想开发出独具特色的产品吸引游客, 必须另辟蹊径;旅游者日益成熟, 决策理性化, 面对众多的旅游产品, 旅游者精明地货比三家;主题公园行业中出现“胜者通吃”的现象, 消费者只认同几个有名的主题公园品牌, 因此若要不被通吃, 就必须以最快的速度打出自己的品牌。 2. 园景及旅游功能 主题公园的开发经营者只有在知晓主题公园共性的基础上, 才能根据市场需求开发出更适销对路, 有自身特色的主题公园产品。 自迪斯尼乐园建成以来, 主题公园遍地开花, 综合起来它们都有着以下几个共同的特点。对家庭有吸引力;包含一个或多个主题环境;都有一些“街边娱乐”形式, 诸如游行、音乐、化装人物等各种免费表演;每个游乐及表演项目都需较高的投资;拥有较高水准的服务、维修及清洁水平;拥有足够的游乐活动, 使得游客能在园内平均逗留5至7个小时以增加及带动多方面的消费;大多数情况下采用通票形式;有安全及美丽的环境。 3. 园的传统模式有改变,需要发展更多的旅游产品