厂长岗位责任绩效考核表.docx

分 考核项目 考 核 内 容 类 评分 扣 加 综合标准 分 分 得分 1.编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务； 计划 生 产 生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱； 制订的工艺单和品控质量标准是否过失； 0 — 20 分 4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上新款； 生 生 产 产 调度 技 能 现 场 管理 定 员 日定额常 管 员 工 理 管理 工 配 合 作度 是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产； 是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务； 是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够，产生漏洞影响了生产； 是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题，而执行不力； 督促车间管理执行加工质量控制，检查是否发现产品加工质量问题； 成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序，有无东歪西邪； 是否不定期巡回检查、设备维护保养，安全生产，及时纠正不规范 操作； 成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为； 制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。 在开展工时定额分析中，是否提出改进措施，并取得明显效益； 规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在 1% 以内； 公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成； 是否合理分配各部门的任务,无投诉,若有投诉的，经核实，每次扣2 分； 是否对员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释； 是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的 10%，每次扣 2 分； 是否与公司员工和外界建立良好的人际关系，不搞小团队、小团体； 是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核； 公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行； 是否注重个人形象和修养、着装整洁,与同事协调无间，协助性强； 正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工  0 — 10 分 0 — 10 分 0— 10 分 0— 10 分 0— 10 分 作； 态 是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办 责 任 0— 心度 事； 心 是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱1 发议论和牢骚； 10 分 是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任； 考订单 是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事 ； 生 产 1.按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达 98%以上； 是否因主观原因未完成下达的订单生产任务； 0— 完 成 3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益； 率 率 4.当月实际完成生产率，是否达到目标值； 10 分 指 有 效 1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间； 工时 2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度； 0— 标 利 用率 是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患； 是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。 10 分 按“评分标准”栏所示，最低分为 0 分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的 总分； 评 得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩； 分 得分在 95 分以上者，被评为“优”，发放 100%的绩效奖金；得分在 80—94 分，被评为“良”，发放 80%的绩效奖金； 标 得分在 60—79 分，被评为“中”，发放 60%的绩效奖金；分在 59 分，不发放奖金；连续三季度在59 分以下，降工资或作辞退 准 处理。 每月考核评比一次。 2