供水公司目标考核责任书.docxVIP

篇一:20XX年供水站目标考核责任状 供水站20XX年目标考核责任状 目标责任状考核实施方案 一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各方面的积极因 素，努力完成李井滩灌区的引 黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断发展，为开辟 区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。 二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、调度中心、灌 溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站 和团支部。 三、组织领导.成立考核领导小组，负责全年的考核工作，成员如下： 组长：叶建军 副组长：格日勒达来、唐培新成员：梁廷柱、吴晓红、高立杰参预 考核的其他科室有： 办公室：负责各科室计划生育的考核； 调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率 的考核；工程科：负责各科室信息的考核； 安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核， 及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考 核； 四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、 签订目标责任状、考核评分.五、考核的方法。采取不定期的考核方法， 特殊是在上水期间，考核领导小组要多深入基层，发现问题现场打分。各 科室的考核情况在每月召开的生产例会或者局务会上进行通报。采集其他 考核科室的数据，然后年底进行汇总评分。 局长：供水站负责人： 年月曰 篇二：自来水企业制水供水部门 XX水务集团水业公司20XX年目标责任书 X水业责字[20XX]l号 为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定20XX 年目标责任书。 责任人：徐健职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核 内容： (一)综合素质评议(10分) (1)思想道德：忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业 文化知识达到作为领导干部的示范带头作用； (3)廉洁(2) (3)廉洁 自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响; (4)工作作风:工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系 群众，善于解决职工艰难，沟通协作，积极采言纳谏。 (二)基本职责考核(30分) (1)掌握公司各部门的工作动态和工作发展情况，协助公司领导开展 工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部门 的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业绩， 激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分） ⑵确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分）（3）确保 完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费 回收率；（3分） （4）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标 1 管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制;（3分） （5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水 业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（3分） （6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车私 用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分） （7）负责对公司各部门的营业费用、创造成本进行综合管控,削减不 必要的项目开支,降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用核 算；（3分） （8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集 团制定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分） （9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划 以及各项生产经营数据的采集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据， 同时做好与财务部门的核对;（3分） （10）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的统 一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化 建设和各种会议活动的会场布置等工作；（1。5分） （11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。（1.5分） （三）经济指标的考核（45分） 2 （四）专项性工作考核（15分） （1）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入 开展；（4分） （2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（6月底完 成）;（4分） （3）完成不低30%的抄表人员轮岗，并对表头重新划分;（3分）（4）拿出 (4黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清营抄队伍。 (4 分） 二、考核办法: （一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述 职； （二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导小组 进行测评打分； （三）经济指标部份的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结 果的运用： （一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）- 票否决：部门员工浮现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处 的，工作中不能廉洁自律，浮现重特大安