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浅谈建筑工程项目造价控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程项目造价控制 1 1、建筑工程造价的内涵 2 2、影响工程造价管理的原因分析 2 2.1不具备清晰的工程造价管理意识 2 2.2未控制工程方案以及图纸设计的经济性 3 3、建筑工程项目造价控制与管理优化对策 3 3.1提高工程造价控制意识 3 3.2提升工程造价管理人员的综合素质 4 3.3加强全过程控制 4 （1）控制设计阶段的造价管理 4 结束语 5 文2：建筑工程项目造价控制 5 一、建筑项目造价控制中存在的诸多问题 5 二、可采取的建筑项目造价控制优化与改进措施 6 1、项目决策阶段的造价控制 6 2、做好项目设计阶段的造价控制 7 3、建筑工程项目招投标阶段工程造价的管理和控制 7 4、建筑工程项目施工阶段工程造价的管理和控制 7 5、建筑工程项目结算阶段工程造价的管理和控制 8 三、结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈建筑工程项目造价控制 文1：浅谈建筑工程项目造价控制 引言 在建筑工程项目的实施过程中，对工程造价的控制一项是建筑行业公认的有难度的工作。要想降低工程造价，就必须对影响工程造价的要素实施有效的管理策略，以便降低工程造价。 1、建筑工程造价的内涵 建筑工程造价在建筑工程项目的不同建设阶段处于动态的变化过程中，并且相对于参与建设的不同利益主体来说，其内涵也有所差异。在工程项目的建设方的角度来看，工程造价是为了获得具有特定使用功能的实体建筑而投入的资金总额。而对于工程的施工总承包单位，工程造价就是这项建筑工程的市场价格。因此施工方需要在建设过程中控制自身的施工成本，以便以低于这个价格的投入履行合同，使得企业获得最大化的利润。所以影响建筑工程造价的既有建筑行业市场价格、宏观经济政策和建筑工程的设计方案等直接因素，也有不同利益主体在实现自身经济效益最大化的思想主导下的间接的人为因素。 2、影响工程造价管理的原因分析 2.1不具备清晰的工程造价管理意识 首先是缺乏对控制工程成本的意识，这一点在国有企业中尤其明显，企业中的许多员工对成本管理的概念没有一个清晰的认识，在对项目进行资金估算时未能进行细致的分析，对投资的计算十分的不严谨，很多的结论仅仅是依靠主管人员的经验得来的，具有很强的主观性以及随意性，最后投资的金额和估计的金额相比往往会相差很多。还有一些企业在进行对材料的选择过程中存在错误的心理，例如，贵的一定是好的，但却没有考虑到所选择的材料到底是不是最合适的，在选择了高价的材料后，成本金额就会远远的超出预算。其次，就是缺乏责任意识，在企业当中，往往会有一大部分的员工认为，造价管理只是工程部门和造价师所需要考虑的事情，使得管理的责任变得十分的单一，但造价师由于亲临施工现场的次数较少，存在着一定的局限性，所以造价的分析往往不够全面，特别是在一些隐蔽工程中很容易出现审核的遗漏以及核算失真的问题。 2.2未控制工程方案以及图纸设计的经济性 在进行一些工程量较大的施工项目时，往往会需要大量的资金，这时就需要进行相应的可行性研究以及经济性评价。而研究和评价的根本依据便是工程方案以及图纸设计，同时它们也会对工程造价的管理以及控制造成一定的影响。在工程方案和图纸设计的过程中，经济性分析往往会被忽略，有的分析人员为了对领导的个人意图进行迎合，认为只要自己所提出的方案是可行的并且领导也对此感到十分的认同，那么工程的成本造价的金额就与他没有关系了，因而很容易便会出现工程造价虚高的现象。由于没有进行设计方案经济性的考量，有许多的工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任心来进行维持，但在很多的情况下，为了赶进度，将设计方案以及图纸及时的上交，他们往往没有去项目现场进行仔细的考量，所以图纸方案与现场情况不符的现象也是时常出现的，经济性也就自然难以得到保证，还有一部分的设计人员为了自己的个人利益，将项目的成本一再的扩大，还有一些则是因为设计师的水平不够，所以工程所使用的材料不断地增加，进而工程造价也就随之增加了。 3、建筑工程项目造价控制与管理优化对策 3.1提高工程造价控制意识 在建筑工程发展过程中造价控制管理具有非常重要的作用，因此需要引起高度重视。首先，作为企业的管理者需要高度认识到造价控制管理的重要性，同时不断加强对其的投入。其次，管理者需要做好整体把控，加强设计、招标、施工和竣工阶段优化控制。最后，管理人员需要具有适度的超前意识和洞察能力，因为工程造价回收的原材料价格的影响，材料市场不断发生的变化，对此需要管理者不断地掌握市场动态，进行发展趋势的预测，根据市场情况做好相应的