营销业务管理制度（饲料公司）.docxVIP

营销业务管理制度 1.0目的 为使本公司销售有关业务处理有所遵循，以利业务开展，特制定本制度。 2.0范围 凡本公司业务处理，均依照本办法管理。 3.0权责单位 营销部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 本办法报总经理批准后颁布生效。 4.0定义 本制度所称之“营销业务”包括订货、出货、退货、回款等之事务处理。 5.0内容 订货 订货形态、方式 本公司销售产品订货分为四种客户订货：经销商订货、直销订货、合作厂订货、直 控客户订货。订货方式分为两种：客户电话委托及业务员通知。 经销商订货、非直销客户订货 （1）营销部接受经销商或非直销客户电话委托订货时\销售内勤应通知负责该客 户的业务人员核实客户订单，等业务人员通知是否处理该项发货，如确需发 货，销售内勤与生产部核实有无该项库存或有无生产能力，如有库存和生产 能力即予填具《订货通知单》。 （2）销售内勤与负责该客户的业务人员核实签字，填写清楚允许的信用额度及其 应收款项情形，一式三联，两联送财务部核签，一联留营销部存查。 （3）销售财务签核《发货通知单》时，应依价格表及信用额度与应收款项情形， 审核该销货价格及该订货是否超出授信额度。 （4）销售财务核准后的《发货通知单》一联送生产部，一联留财务部存查。 （5）非公司直控客户之订货须经负责该客户的业务人员核准通知或营销部经理核 准方予填具