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4/12/2018 定岗定编工具
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目录
定员 :是在定编基础上 ,严格按编制数额和岗位的质量要求 ,为
企业每个岗位配备合格的人员(定岗定编之后需要定员)。
定岗:是指明确企业(组织)所需要的岗位
定责:包括部门职责及岗位职责两项内容(定岗定编之前需要定责) 。
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定编:是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。
1.定岗定编的意义 1.1定岗定编的定义
岗位工作量合理
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改善工作设计与环境
企业运转速度平衡
促进管理规范与效率提升
制定有效的人力资源计划
人岗匹配合理
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1.定岗定编的意义
1.2定岗定编的价值和收益
建立合理的工作定额与报酬制度
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2.定岗分析的工具与方法 2.1定岗分析的工具
• 财务/资产
• 总部规划/SBU战略
• 监控/投资管理
• 收购、兼并 • 公关
• 人才培养 • 法律
• 审计
• 总部营销
• 现金管理
2.定岗分析的工具与方法 2.2定岗的常见方法
2.2.1方法1: 组织管控分析
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操作管理型
财务管理型
战略管理型
• 财务/资产 • 总部规划
• 监控/投资管理
• 收购、兼并
集分权
集权
分权
集权与分权相结合
总部与下属公司管控模式
+ 总部组织机构的管理
总 部 功 能
核心功能
重要功能
横向上将每一块职能按照工作性质分层进行细化描述, 使各项职能具体化、可操作
采取“纵向分级、横向分解”——从两个维度进行全面梳理的方式,细化、完善部门职能
纵向上 将部门 职能分 解为彼 此相对 独立而 又相互 连续的 职能模 块
2.定岗分析的工具与方法
2.2定岗的常见方法
2.2.2方法2:PDCA法。
职能模块三
职能模块四
决策性质 执行性质 管理性质
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低压验收
通气发卡
中压验收
组织现场技 术交底会
现场协调
工程质量 控制
配合验收
办理通气手 续
参加交底会
建设(中、 低压)
设计图纸
参加交底会
设计变更
现场核量
工程决算、
材料核算
材料供应供 应
材料退库
审核验收资 料
2.定岗分析的工具与方法
2.2定岗的常见方法
2.2.3方法3: 流程梳理法
如:某公司工程管理流程中的分工
工程管理流程 设计 技术交底 施 量 工程验收 通气发卡
制
质
控
工
)
中
压
(
低
设
压/
建
管网运行部
施工单位
设计所
决算部
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客户发展部
总工办
- 明确业务任务
- 建立营销信息系统
- 内外部环境分析
- 制定营销战略和目 标
- 制订营销计划
2.定岗分析的工具与方法 2.2定岗的常见方法
2.2.4方法4: 理论职能对比法
- 合同签定
- 货款回笼
- 信用控制
- 客户和市场信息 搜集
- 缺乏明确的市场 发展战略
- 市场规划职能缺 失
- 分析职能较弱
- 市场推广职能不足
- 企业形象宣传不到 位
- 市场开发仅凭经验
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-信用控制有待提高
-信息搜集需要加强
-回款工作有待提高
-缺乏品牌规划与监 控职能
-公共关系需加强
- 市场策划与推广 - 销售渠道
- 企业形象宣传
哈纳斯
存在的
问题
-品牌规划
-品牌监控
-公共关系管理
主要
职能
管理方式 :片区负责制、项目负责制
组别划分:居民客户发展组(6人)负责开发居民用户,还向开发商推 精装修房团购业务,享受一定比例提成;工商客户发展组(5人)负责 开发工商用户
人员编制:20人
管理方式:分布在6各营业厅中,营业厅负责制
主要工作:厅内炉具销售、小区产品展示客户上门接待、业务受理
某公司的市场部职能与另一公司阿的客户开发部类似,但增加一定的客服职能,并且从组织 层面充分体现了业务全程主导 、用户分类管理的原则
项目负责制:项目经理全程负责工程管理和客户开发
集中职能 :市场开发、图纸设计、报价、签订合同、工程管理、验收
2.定岗分析
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