大兴公司人力资源规划方案.pptx

大兴公司人力资源规划方案by Dream huntersDream hunters工作进度情况：21~22号：熟悉书本知识和案例并且查阅大兴公司相关资料23号：小组开会，讨论出模板23~25号：每人依据模板做出一份人力资源规划方案25号晚：把做好的规划打印出来，小组开会讨论，分析每个人做得优秀的地方， 在每个人都对整个规划有概念的前提下分版块做26号：分版块做上传至闵雪汇总26~27号：用汇总结果做成ppt（李翠雯）27号晚：小组开会，决定讲稿流程28号：小组展示Dream hunters目录一、 企业战略及现状叙述 （一）、内部环境 （二）、外部环境 （三）、人力资源环境二、人员现状分析 （一）、职位分析 （二）、离职原因及解决方案三、人员供需预测 （一）、人力资源现状 （二）、人员需求情况 （三）、供给（人员补充计划） 四、人力资源费用预算.五、人力资源规划的风险分析与对策 （一）外部风险 Dream hunters（二）内部风险（一）、内部环境①、 公司简介：大兴汽车集团是中国十佳汽车营销集团（华南地区唯一 家获此殊荣）。集“汽车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈” 四位一 体的大型汽车服务集团。经过24年的发展，逐步形成职业化和专业化，业务拓展到众多知名汽车品牌及汽车服务的各个领域，在汽车行业中享 誉盛名。②、 经营战略：以 “真诚、团结、务实、进取” 为企业精神，以“诚信经 营、感恩做事、把握细节、创造完美” 的为企业理念，集“汽车销售、汽 车配件、汽车维修和信息反馈” 四位一体。③、 产品结构：目前，公司拥有上海大众、上海通用、 一汽丰田、广 汽丰田、 一汽风行、金杯、长风猎豹等系列汽车品牌在华南地区的总代 理和特约经销权。同时经营原装进口的奔驰、宝马、丰田、三菱、日产 等欧美名车系列品牌。 不止是提供新车，也提供二手车。④、 市场占有： 下设4s店18家、经营网点36个，总营业面积达25000 ㎡，拥有车主会员高达25万人，系深圳汽车行业的龙头企业。⑤、 竞争重点：汽车行业⑥、 经营区域：主要在深圳⑦、 生产技术：为不断适应市场变化、满足消费需求，目前，大兴也在 积极推进BPEX（钣喷快修）、Dr a n、ter丰s 田标准工时的项目返，回大兴将 会呈现出蓬勃发展、标准专业、服务至上的新景象。（二）外部环境①、 市场：油价和政策影响，消费者心态变化 ，更倾向于买小排 量的汽车。②、 人口：人口增多，教育程度提升③、 劳动力市场：人力资源配置总体上供大于求，因而结构上存 在不平衡 ，最近中国劳动力市场出现诸如“大学生就业难”，“ 民工 荒”，“ 公务员热”等就业问题。④、 择业期望：文化程度低但是有技能的劳动力希望能有较稳定的工作及较好的报酬，文化程度稍高的希望能有晋升空间，有升 为管理者的意愿。Dream hunters 返回管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职 率只有1%，预计明年不会有大的改变。Dream hunters（三）人力资源环境? 该公司现有生产及维修工人850人，文秘和行 政职员56人，工程技术人员40人，中层与基 层管理人员38人，销售人员24人，高层管理 人员10人。近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率6%，文职人员离职率为 4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层（一）、职位分析Dream hunters 返回（二）离职原因及解决方案（1）生产及维修工人外部因素: ①挖角：由于真正掌握技术的生产线上的工人往往都是各个公 司看重的人员，这意味着这部分工人最容易直接受到挖角，而由于是靠 技术，所以不同公司对于他们而言并不需要很多调整，这也降低了跳槽 风险。②生活压力： 一线生产工人的工资相对管理层而言较低，而且涨薪也 慢，在通货膨胀等的压力下，工人迫于压力不得不转投更高薪的岗位。内部因素：①工作环境：生产单位的工作环境往往是比较差的，而工人 对于生产环境的需求往往是有期待的，工作环境的问题影响工人的去留。②薪酬待遇：在其他条件相差不多的情况下，薪酬的高低往往直接决定了工人的去留。③工作强度：工作强度越大，工人越容易产生不满情绪而离职。个人因素：①家庭的搬迁②身体素质的下降和疾病解决方案： 技酬能，的改不善足工。作环境，增加娱乐活动减少工作压力，关 心工人生活，进行忠诚教育。Dream hunters（2）销售人员外部因素：跳槽：优秀的销售人员是每一个公司都不会放过的宝贵资源， 故而跳槽对于销售人员而言其实很平常。内部因素：①业绩压力：不合理的业绩要求对于很多销售人员来说都是难以忍受的。②薪酬待遇：当销售人员跑了大单却只拿到很少的提成额度时，离职便难以避免。 ③升职：销售人员升职成相关管理人员时，便会造成离职。个人因素：①自主创业②职业变更解决方案：合理的薪酬