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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 2 1.建筑工程施工管理水平提高的重要性 2 2.常见于建筑施工技术管理中的问题 2 2.1责任没有明晰的划分 2 2.2在项目施工中管理容易被忽视 3 2.3监督和审查的职能在施工中被荒废 3 3.针对建筑施工技术管理的应对措施 4 3.1项目启动前细致规划 4 3.2施工过程管理的常态化 4 3.3监督审查职能有效利用 5 4.结束语 5 文2：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 5 1 引言 5 2 建筑工程技术管理内涵 6 3 建筑工程施工技术管理存在的问题 6 3.1 制度的不规范性 6 3.2 施工材料及设备的不规范性 7 4 建筑工程施工技术管理与创新的优化策略 7 4.1 建立完善的施工技术管理与创新机制 7 4.2 明确管理职责，消除工程隐患 8 4.3 加强施工技术的创新与变革 8 4.4 注重高素质人才队伍的建设 8 5 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 文1：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 1.建筑工程施工管理水平提高的重要性 建筑行业在我国经济结构中占据着举足轻重的地位，在我们国家社会经济的历程中，做出越来越突出的贡献。随着经济规模越来越大，现代化的步子越来越快，在基础设施上的投入也越来越大，建筑行业得到了时代赋予的契机和发展空间。机会只会落到强者的头上，建筑行业数不清的企业参与那些机会的竞争，不过胜利的只是强者，欲戴王冠，必承其重，企业实力的增强来自科学有效的管理，有了这一点企业才能像有源之水，不断焕发新的活力，才有实力参与竞争，并得到机会，泛泛地管理并不能行之有效，需要有轻有重，于施工企业来说，施工技术的管理在行业竞争内显得非常重要。必须努力提高企业的施工技术水平，脱颖而出的建筑企业一定要发展核心竞争力。 建筑工程施工管理水平如何实实在在地影响着建筑行业的发展高度。建筑工程施工技术需要更科学的管理，这样工程施工就可以有序地展开，有序就意味着效率和质量的提升有了保障，人尽其才，物尽其用，不至于造成资源的浪费。企业因而有了竞争力，工程施工人员的业务水平也可以在安全高效的施工环境中得到磨练。 2.常见于建筑施工技术管理中的问题 2.1责任没有明晰的划分 当下，缺少明确的责任划分制度是施工企业管理的一个很大漏洞，建筑企业的项目规模大于其他行业，所以责任落实到部门和人头很重要，否则对应的工作没人负责就会造成很大的风险，这样的问题在行业内企业中非常常见。在多数情况下，建筑工程工作都很复杂，需要事前做很多的思考，包括规划、考察、论证等种种环节，图纸的设计这一过程中也不是一锤定音的，这是一项持续的工作，需要对初稿进行不停地思考、讨论和完善。还要结合对施工现场的考察进行，施工现场和图纸一样需要一遍一遍地看，每一遍都要看出结果，有些思考，这一过程中同样需要持续进行，正确的管理程序始终不能乱，也不能停止。可是，就时下进行的施工中，很多企业在对项目规划进行考核这一工作中并不仔细，也不够走心，积不能积极地应对这项在他们看来可有可无的工作。如此一来，施工前阶段的不到位让工作人员不明白自己的工作任务和责任划分，没有明确的划分负责，紧随其后的施工环节就很受影响。在施工进行的过程当中，人员的安排和机械使用就显得毫无章法可言。工程过程中出现的用料质量问题，各项工作的负责人没人去管，因为划分工作不够到位，用料问题没人解决，工程就得无限期地拖着。还有，铁打的工地流水的工人是施工队伍很大的一个特点，工作交接自然是一种常态化的状况，可是很多企业缺少必要的记录，混乱的管理还是会导致工期无限延长，这样会影响企业的长远利益。 2.2在项目施工中管理容易被忽视 一般情况下，建筑单位在承接工程项目前后，建筑施工规划落实是不可缺少的大工程。可是在很多建筑企业建筑施工中利令智昏，很多施工单位只看着眼下的经济效益，不顾一切地压低投入成本、不切实际地加快工程进度，想要在单个工程上赚到更多的钱，建筑工程管理的工作也就不放在心上了。在项目开始施工后，为了能使赶工期缩短，就把建筑的用料质量监管工作当作形式走走，为了多节约一部分项目款，把用料水准拉的很低。尽管特别不择手段的施工企业并不是很多，然而，只要出现少数几例风险事故，那就给企业乃至社会带来巨大的损失，这些损失完全是可以避免的。 2.3监督和审查的职能在施工中被荒废 正常情况下，建筑企业在项目开始前对设计图纸的核查和工程结束后的交接工作都属于