开门红《赢在执行》培训有感.docxVIP

开门红《赢在履行》培训有感 年开门红《赢在履行》培训有感 开门红，已经成为公司的每年的例行活动了，每年都会有不同样的主题。不同样的主题，不同样的收获，同样的感人。 记得15年开门红的主题是讲职业修养，当时是认为职业修养，就是要敬业爱岗，现在年讲到履行力，让我对职业修养又有了新的领会。作为一名职工，不不过是敬业爱岗就够了，而是要有履行力。 束美老师讲到履行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的一种能力。一个公司，履行力强不强，是这个公司竞争力大不大的重点要素。 由于履行力低下是公司管理最大的破绽；由于强盛的履行力是实现公司战略目标的必需条件；由于强盛的履行力是提高工作效率降低公司成本的根本所在。 因此我们必定要提高履行力。那履行力的提高究竟是公司的事，仍是人个的事呢？ 我想这既是公司事，也是我们每一个职工的事。 履行力怎么提高？ 江老师立刻就告诉我们了，公司跟个人，都有不同样的提高方法。 关于我们个人来说，江老师讲到四点： 第一要有目标，并且这个目标还要分解，我们的履行的对象就是这个目标； 其次，在履行的过程中间要去总结概括； 再次，当总结中我们发现做不到，做不好时，也不要灰心，要学会自我激励； 最后就是多方学习提高自己的工作技术。 当时看到这里，内心立刻就触动了。脑子里不断的在回忆我是否是这样做的。结果发现大多时候都是没有的。 第一我是向来不断的在做计划，可是计划不过大方向上的，