长安汽车经销商运营管理标准手册共八册-第三册人力资源管理.docVIP

长安汽车经销商运营管理标准手册共八册-第三册 人力资源管理 长安汽长长长商长管理长准手共八运册册-第三 人力长册 源管理 人力长源管理 目 长 1前 言 2一、长长架长长构 211.1长长架长具长的功能构 31.2长长架长长分长长准构 41.3长长架长构 51.4长安汽长长长商长位人长长制 61.5长位长长素长要求与 331.6六大长管理 34二、人力长源管理 342.1长安汽长4S店长工长制 342.2长位长长任长要求与 352.3长工招聘长拔与 412.4长工培长长展与 452.5长效考核 492.6薪酬管理 502.7长工长涯长划 53三、附件 53附件1,技长服长中心长长长位任长长格长批表 54附件2,长安汽长服长商信息长更通知长 55附件3,面长表 56附件4,面长人长长价表 57附件5,新长工长用表 58附件6,新长工培长长表划 59附件7,新长工培长长核表 60附件8,长工人事长料案档 61附件9,长工培长需求长长表 62附件10,长工培长信息反长表 63附件11,长工长效自长表 67附件12,成长效率考核表与 69附件13,长工人长长目长长表个划 70附件14,长工自我能力长表估 前 言 本长管理长准手长行使长长商人力长源长更长合理～运册将构 提高日常作效率～长长人力长源的最长化配置～降低人力长源成本～运 将径与建立有效的人才招聘途流程～吸引更多的长秀人才～ 使部长、人长长长明、分工合理～保长工的长长技能和长长素长～能长足甚至超确清晰确 越客长的要求～ 建立有长力的薪酬系～提高长工忠长度～科地管理和长价长工的工作成长争体学～ 提高长工的工作效率。 一、长长架长长构 长长架是描述长长架的系～长出人长的长长、长限和相互之长的长系构框体体 是长工的分工长作系～是长长长长目长的一长手段～也是长长长长商长略目长和合理管体 理活长的重要保长。 长长架长长的目的,长长安汽长“构划4S”店部的人长管理～最大程度的长长长长效内能、利用长长长源～长长长长长长目长。 1.1长长架长具长的功能构 企长的长长架是策、长督、长行、反长功能的良好长长和充分长长。一旦策长定年构决决确 度长长长～相长的管理长长长长行和操作～同长由相长人长长长长长的长行和操作情长行划即划况 长督和反长～向策长长长公司长情。长长反长的信息和市长情～策长能长修正年度决运况况决 长长长～及长长督长行完成的情。划并况 1.2长长架长长分长长准构 根据所长的市长长境和自身长长长模不同～把长安汽长店面的长长架长长分长以下构6长, 1.3长长架长构 4S店长长机长,构 独构立服长商长长机长, 1.4长安汽长长长商长位人长长制 部长 长位 人长长制人数 AA AB BA BB CA CB 长长理室 长长理 1 1 1 1 1 1 长部售长长理售1 1 1 1 1 1 长长长售4 4 3 3 2 2 长文长售 1 1 1 1 1 1 大客长长理 1 1 可兼长可兼长可兼长可兼长牌长长1 1 1 1 1 1 客长部客长长理 1 1 1 1 可兼长可兼长市长助理 1 1 可兼长可兼长可兼长可兼长长长部 长长长理 1 1 可兼长可兼长可兼长可兼长会 长 1 1 1 1 1 1 出 长 1 1 1 1 1 1 行政部人事长理1 1 1 1 1 1 人事主管1 1 可兼长可兼长可兼长可兼长行政主管1 1 1 1 可兼长 可兼长 人长配置;人,数 注,各4S店可根据长长情长行长整～但长整后需长长安长长长案。况技长服长中心最低人长配置要求站长,1 名 服长主管,1 名 长修主管,1 名;兼技长长长人,长件主管,1 名 客长主管,1 名 三包长算长,1 名 服长长长,1 名 长量长长长,2 名;可兼任,工具管理长,1 名;可兼任,长修工,根据长长情定况确 采长长,1 名 长管长,根据长长情定况确 信息回长长,1 名 服长长,1 名;可兼任, 1.5长位长长素长要求与 1.5.1长长理 长位名称 长长理 姓名 直上长属 无 直下长属 长长理、市长长理、服长长理、长长长理、人事长理售 长位描述 长长落长董事下的长长指长～向董事长长～会达并会 落长家及行长的各长法律、法长～制定落长企长方长、政策～长长长安汽长的长和国并售 服长的各长管理长定～ 长长制定公司长长理念、长略目长、长景目长和公司年度长长长～划全面长长公司的长长管理工作～长长各部长的工作～长长建立健全公司长一、高效的长长系和工作系～定长长制和人事长制～体体决体决 定公司的人事任免、薪金和长长～ 建立和长持同政府机、供长商及重要客长的良好长系～构 加强企长文化建长～好社公共长系～长立公司良好的社形象。搞会会 素长要求考参 教学学育程度,大长科以上长～市长长长、工商管理或相长长长～ 长长,6年以上汽长行长长