提升事业单位绩效管理工作水平的对策.pdf

人力资源 提升事业单位绩效管理工作水平的对策 刘婷婷 （唐山市路北区园林绿化中心，河北  唐山  063000） 摘要：随着经济和社会的发展，事业单位的绩效管理正在逐步步入正轨，但还存对绩效管理的重视程度不足，绩效管理指标设置 的层级太过模糊，绩效管理缺少有效沟通与反馈，绩效管理执行监管不到位等问题。并且部分事业单位仍然依靠、沿用传统的管 理方式，导致了其激励、能动效用的不足。为此，事业单位要转变经营理念，拓宽绩效管理宣传的渠道以提升全员的重视程度，结 合事业单位实际需求设计绩效指标体系，建立绩效考核沟通反馈机制，加强对绩效考核的管理评估来保证考核的效果，促使最大 程度地提升事业单位绩效管理的工作水平。 关键词：事业单位；绩效管理；绩效提升 近些年我国事业单位进行不断的深化改革，根据社会经济 的工作职责和工作目标，提高工作积极性主动性。在事业单位绩 发展的需要，对其管理制度和运行机制的各个环节都有新的要 效管理中，采用奖励与惩罚的方法，可以使事业单位的组织目标 求，要在单位内部建立明确的职能定位、完善的治理体系和内部 与员工的个体发展目标相匹配，从而使单位各部门的工作积极 运作的有效机制，并且在效绩方