铝板幕墙最终施工设计方案.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 编制阐明 2 第二章 工程概况 2 第三章 施工组织布署 2 第一节 施工管理组织机构及管理人员配备 2 第二节 劳动力使用计划 4 第四章 施工方案 4 第五章 施工质量确保方法和目的 8 第一节 施工质量目的及工期确保 8 第二节 施工质量确保体系 8 第三节 质量确保方法的方针、目的 10 第四节 建立质量管理体系 10 第五节 材料采购及验收质量确保方法 10 第六节 施工工艺质量确保方法 10 第六章 施工机械配备 11 第一章、施工机械设备使用计划 11 第二节 机械设备使用、维护、保养制度 12 第七章 安全文明施工的技术、组织方法 12 第一节 施工安全保障体系和安全防止方法 12 第二节 确保工期的技术方法及控制程序 13 第三节 安全生产及文明施工确保方法 13 第四节 安全生产管理目的和文明施工管理目的 15 第五节 创文明施工方法 15 第一章 编制阐明 本施工方案按照金属幕墙施工规范并结合工程具体状况予以编制, 编制过程中重要根据施工图和下列现行原则及规范。 1、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (GB50210-) 2、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-) 3、《建筑安装工程质量检查评定统一原则》(GBJ300-88) 4、《钢构造工程施工质量验收规范》(GB50205-) 5、《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-) 第二章 工程概况 本工程铝板幕墙重要采用2.5mm铝单板，重要分布在1#、2#、3#楼，铝板通过铝合金角码和钢骨架链接。根据设计图纸及规范规定，结合施工现场条件，制订下列施工方案。 第三章 施工组织布署 第一节 施工管理组织机构及管理人员配备 根据该幕墙工程的实际状况，由经验丰富的项目人员组建项目部。项目经理负责本项目从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全方面贯彻。 管理人员组织机构图 一、管理人员配备状况 1、项目经理 负责从工程准备至安装竣工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全方面负责；协调和解决甲、乙双方单位的关系，项目部内部各职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外订立有关文献；对于重大问题负责向公司主管报告。最后实现工程项目的总目的。项目经理向公司负责。 2、项目副经理 项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主、现场其它施工单位协调解决工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。 3、技术负责人 负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、铝板颜色确认；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整顿。全方面进一步认真阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式告知甲方，并及时解决问题。严格执行施工工艺技术原则。及时精确地向施工人员进行书面技术交底。 4、质量员 严格执行设计、工艺质量原则检查制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和修检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范规定布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检统计并及时归档，对不合格施工及时开出整治告知并监督执行，直到合格。 5、安全员 协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制订有关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。 6、资料员 熟悉掌握理解桐庐资料归档整治的有关规定，并遵照文献规定及时将施工技术资料归档。在项目经理领导下工作，主动配合专业工程师的工作需求。认真及时精确地做好项目部的各类文献资料的签收发、整顿工作，做好会议统计工作。 7、施工班（组）长 对施工队范畴的工程质量、进度全方面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度状况；认真组织贯彻贯彻安全生产、文明施工的规章制度，对所承当的工程安全生产、文明施工工作直接负责。 第二节 劳动力使用计划 我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富的铝板幕墙施工人员，各工种工人既配备齐全，且人数配备合理，整个铝板幕墙工程共投入15人以避免施工中出现人员不够或窝工现象。 一、劳动力配备 工 种 人 数 测量员