建立以企业文化为导向的人力资源管理系统.pdfVIP

建立以企业文化为导向的人力资源管理系统 人力资源治理系统 摘 要 随着市场的开放，企业的竞争日益猛烈，企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争，其 关键是企业文化和人才的竞争。如何发挥人才潜能，是建立企业核心竞争力，促使连续快速 进展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源治理所共同关注和需要解决的问题。 企业文化和人力资源治理差不多上基于以人为核心的治理，强调以人为本，人是两者之间的 联结点。企业文化从无形的价值观、思维方式阻碍人的精神状态，而人力资源治理则通过具 体的制度措施、方法作用于人。人力资源治理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企 业文化那个软环境，会使人力资源治理更加有效率。人力资源作为企业治理的一部份，通过 或利用企业文化进行治理，是人力资源治理进展到今天的必定要求，也是企业治理所追求的 最高治理境域。 建立以本企业文化为指导的人力资源治理体系，为企业的人力资源治理提供了文化基础和共 同的价值方向。本文通过详实的事例和具体的做法，对职员聘请、培训、绩效治理、酬劳体 系等工作进行了探讨，并提出了总体思路和具体的措施。 关键词：企业文化、人力资源治理 名目 一、企业文化建设理论 3 1、企业文化的概念 3 2、企业文化的内容及特点 4 3、企业文化的功能 5 二、人力资源治理理论及进展方向 5 三、企业文化对人力资源治理的阻碍 6 四、建立企业文化导向的人力资源治理系统 8 1、职员聘请 8 2、职员培训 9 3、绩效评估 10 4、酬劳体系 11 五、以制度建设推动文化为导向的人力资源治理建设12 终止语 13 相伴经济全球化，中国企业的进展如火如荼。专门是自中国加入WTO后，中国企业以其强 劲的增长势头，在国民经济中有着举足轻重的作用。然而，随着市场的开放，企业的竞争日 益猛烈，企业由价格竞争向核心能力竞争和创新竞争过渡。然而，竞争的关键是人才的竞争。 企业的进展依靠高素养的职员，如何选人、育人、用人、留人，表达人才价值、发挥人才潜 能，是关系一个企业能否保持长久的竞争优势，不断建立企业核心竞争力，连续快速进展的 重要环节。这也正是企业文化与人力资源治理所共同关注和需要解决的问题。以企业文化为 导向的人力资源体系为人力资源治理治理提供了文化内涵和精神支柱，必定会提高企业人力 资源治理的有效性，提高企业的核心竞争力。 一、企业文化的具体内涵 1、企业文化的概念 企业文化作为一种治理理论，在20世纪80年代，产生于经济高度发达的美国。近年来，国 内也兴起了企业文化建设的高潮。企业文化是随着现代工业文明的进展，在一定的民族文化 传统中，企业组织逐步形成的具有本企业特点的差不多信念、价值观念、道德规范、规章制 度、行为准则、文化环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它是企业内部成 员的共同价值观体系，表现为企业的风格，并以企业宗旨、企业理念和企业价值观的形式得 到精炼和概括。因此企业文化在企业进展观上，表达了企业成员对推动企业前进的共识，使 企业成员的价值取向、行为模式趋于一致。 企业文化渗透于企业的一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行 为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种治理理念，即确信人的主观能动 性，以企业文化引导为手段，激发职员的自觉行为。因此，企业文化是以治理为目的的文化 和文化为载体的治理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。 2、企业文化的内容及特点 企业文化的全然是人本治理，它能够看做是由物质层、制度层和精神层三个层次的内容构成 的同心圆体系。其中，物质层又称为企业的物质文化，是企业文化的表层部份，它是形成制 度层和精神层的必要条件；制度层即企