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配备管理手册 Version 1.0 北京紫光捷通公司 工程软件部 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 配备管理手册 1 1引言 2 1.1编写目的 2 1.2 阅读指导 2 2基本商定 3 2.1定义 3 2.2合用的原则、条例和商定 5 2.2.1文档命名规范 5 2.2.2测试用例命名规范 6 2.2.3整顿9001文献夹 7 2.3接口控制 7 2.4参考资料 8 3配备环境 8 3.1公网Common开发库 8 3.2部门Deployment受控库 9 4基本流程 9 4.1总体流程 9 4.1.1开发库流程 10 4.1.2受控库流程 11 4.2岗位工作流程 12 4.2.1产品经理工作流程 12 4.2.2开发工程师 13 4.2.2.1开发工程师工作流程 13 4.2.2.2开发工程师文献夹管理 14 4.2.3系统工程师工作流程 15 5统计的收集、维护和保存 16  1引言 1.1编写目的 在软件产品的生命周期中，要经历需求分析，设计，编码，测试，提交，维护等一系列过程。在这个过程中，软件产品要经历无多次的变更，如果不能较好地标记变更，控制变更，确保变更的实现，项目就会陷入混乱，因此，制订本配备管理计划的目的，就是从多个方面描述如何进行配备管理，并通过配备管理确保项目不会陷入混乱。 1.2 阅读指导 本手册重要分为五部分：引言、基本商定、配备环境、基本流程、统计的收集、维护和保存。 第二部分HYPERLINK 开发工程师工作流程） 4.1.2受控库流程 部门内部受控库（Deployment）重要由配备管理员进行管理。产品经理及配备管理员能够访问。开发工作完毕后，配备管理员把开发库内容移至受控库，并下载数据到测试计算机交由测试人员进行测试。由测试主管提交测试成果给开发工程师并对开发过程进行跟踪。测试完毕后，将代码存入受控库进行版本管理。 4.2岗位工作流程 4.2.1产品经理工作流程 产品经理的工作流程见下图： 4.2.2开发工程师 4.2.2.1开发工程师工作流程 开发工程师出库入库工作流程以下图，分别在公网（Common）和本地建立工作文献夹，建立本项目目录树，建立须严格按照个人文献夹管理规范执行。 每个项目开始之前，应对本人工作进行计划，重要涉及本人工作推动时间安排，将本项目计划一并放入该项目文献夹中。 开发过程中，需每天进行代码提交工作（相邻两次提交时间最长不得超出3天），专职配备管理员将不定时提示开发工程师及时提交工作成果，并对提交状况进行统计、统计，此统计成果将作为年终考核重点之一。开发工程师可随时向配备管理员索要本人本年度代码、文档提交状况统计。 4.2.2.2开发工程师文献夹管理 公网（COMMON）库中，个人文献夹内目录须按照下图建立： 4.2.3系统工程师工作流程 系统工程师重要负责软件测试、安装调试及后期维护工作。基本工作流程见下图： 5统计的收集、维护和保存 在本项目及其所属的各个子系统的研制与开发期间，要进行多个软件配备管理活动。精确统计、及时分析并妥善寄存有关这些活动的统计，对这些软件的下沉运行与维护工作十分有利。在软件配备管理小组中，应有专人负责收集、汇总与保存这些统计。 A． 基础上组装系统、各个子系统、专用支持软件及选用软件的功效基线、指派基线与产品基线要送入硬盘或磁带，最少必须一式两份且寄存在两个不同的地点。这些统计应当每6个月拷贝一次，以免意外损伤与自然老化。 B． 上述这些软件的文档也应送入硬盘或磁盘，最少必须工式两份且寄存在两个不同的地点，并应有一份打印的硬拷贝。磁媒体应当每隔6个月拷贝一次，以免意外损伤与自然老化。 C． 软件产品的源程序、测试数据、测试报告及其它有关文档，除了按A、B规定妥善寄存外，要在项目结束后再保存1年，或在条件成熟时转交给这些软件产品的生产系统。 注：具体保存年限要根据项目的性质与开发单位的任务来拟定，此处仅作为一种示例。 D． 上述这些软件的各项配备的个性状态、评审统计与修改历史，要作为这些软件的历史统计来保存，现在可用打印硬拷贝一式两份寄存，有条件时再转移到在线光学存储媒体中。