吉利并购沃尔沃利弊以及经验建议.pdfVIP

吉利并购沃尔沃利弊以及经验建议 （一）吉利并购沃尔沃会获得的收益 第一，从收购标的看，吉利将100%拥有沃尔沃轿车品牌,同时拥 有沃尔沃轿车的 9 个系列产品、3 个最新平台的知识产权，接近60 万辆产能、自动化程度较高的生产线，以及2000多个全球网络及相 关的人才和重要的供应商体系。这包含了沃尔沃轿车的所有资产及知 识产权。而据中介机构评估，沃尔沃轿车目前的净资产超过15亿美 元。 其次，从财务数据上看，2009 年，吉利总营业收入为 42.89 亿 元，而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元。把总收入超过自 己 20 倍的豪华车巨头沃尔沃轿车收入囊中，吉利的“蛇吞象”之举， 有利于迅速做大自身的产销规模。 第三，从品牌价值上看，依照美国《福布斯》杂志公布的国际品 牌榜显示，拥有百年历史、被誉为“最安全豪华轿车”的沃尔沃轿车, 品牌价值高达20亿美元。将沃尔沃轿车收入囊中，利用其高端品牌 形象提升自身的品牌形象,关于吉利而言是条捷径。 第四，从技术上看,尽管“嫁入”福特之后,沃尔沃轿车的部分产品平 台和动力总成与福特共用，然而，沃尔沃轿车仍是一家具备造血和连 续进展能力的公司,拥有4000名高素养研发人才队伍与体系能力，拥 有可满足欧6和欧7排放法规的车型和发动机等低碳进展能力。专门 是沃尔沃轿车在汽车主动、被动安全领域的众多领先技术，以及研发、 生产豪华车型的体系能力，更是吉利所缺乏同时孜孜以求的。 最后，从实力上看，并购沃尔沃使吉利在世界范畴内名声大噪。 沃尔沃是世界公认的高档车，品质和安全性均有口皆碑，吉利的成功 收购说明，中国的汽车企业差不多有足够的实力走向世界。具备了与 众多拥有悠久历史的老品牌竞争的实力。同时在拥有了沃尔沃技术之 后，吉利将更有优势提升自己的品牌价值,实现更加快速的进展。另 一方面，政府在吉利收购过程当中所给予的支持也充分说明，政府对 自主品牌进展所寄予的殷切期望，以及对吉利品牌本身的认可，从侧 面证明了吉利的雄厚实力。 （二）并购成功后要面临的问题及考查 第一，欧洲工会的挑战。就收购本身来说，吉利现在不仅面临收 购资金的问题，还有可能面临收购过程中的程咬金。尽管吉利差不多 作为首选竞购方，然而仍旧无法幸免遭遇欧洲的企业，诸如菲亚特等 的竞争。 第二，人才和技术的流失。如何消化沃尔沃的人才和技术，那个 是吉利蛇吞象最难吞掉的部分，对比国内其它行业，联想并购IBM、 TCL并购汤姆逊加上之前的波导并购萨基姆等诸多的海外并购案，无 一例外的都遇到了人才大量流失，核心技术无法消化等等问题。 第三，高昂的品牌运营成本 。因为吉利差不多上只能按照沃尔 沃目前的模式去运营，要进行改变调整专门难，但如此以来，高昂的 运营成本可能并不是吉利所能承担的起的，如何和谐好沃尔沃现行的 治理运营模式和吉利当下低成本的运营态势，明显也是需要大费周章 的问题 。 第四，如何应对品牌、文化差异。在西方，企业文化差异在兼并 之后往往成为进展的拦路石，再加上东西方文化差异，更给进展带来 了众多不确定因素。事实还证明，一个中低端品牌收购一个高端品牌， 还会面临两个品牌之间的和谐问题。 第五，如何让沃尔沃扭亏为盈。相关资料显示，沃尔沃尽管被称 作最安全的车，但近年来业绩并不理想，2007 年全球销量只有 42 万多辆，2008年减为37万多辆。连年处于亏损之中。如何让沃尔沃 扭亏为盈，对吉利来说也许是一件十分困难的情况。 最后，在知识产权和专利上，还会有许多剪不断，理还乱的问题 蛮缠。美国车企作为卖方，在剥离品牌和资金投入的同时，一定要在 知识产权、专利技术方面争取利益最大化，这无疑给买方造成了庞大 障碍，甚至比收购价格的讨价还价难度还要大。 （四）吉利并购沃尔沃案例意义 吉利并购沃尔沃，一是能够关心中国自主品牌汽车企业尽快走向 国际市场。二是能够嫁接国际知名品牌为我所用。三是能够彰显中国 汽车产业的实力。 作为与奔腾、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品 牌价值和技术含量远远超过萨博。已有82 年历史的沃尔沃，是欧洲 闻名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。在汽车安全 和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。 尽管近年来沃尔沃经营陷入逆境，销量一路下滑，但仍是一家净 资产超过 15亿美元、具备造血和连续进展能力的跨国汽车公司。仅 沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000 名高素养研发人才队