企业减员实施方案.pdf

企业减员实施方案 篇一：关于减员增效的工作方案-发布 河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案 根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程 梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在 合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效 工作，提高公司运营效率，具体安排如下： 一、减员增效工作组织 此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组： 组长：付双喜 副组长：陈光平、曾黎平 执行副组长：李红梅 各专线牵头人：各专线总监 分公司牵头人：各公司运营副总 1 / 10 __来源网络整理，仅作为学习参考 组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动 关系专员 评审者：人力资源中心 二、精减目标 、总目标：人；1 、第一期精减人，时间2 7月1日—8月30日； 、第二期精减人，时间3 8月30日—11月30日； 三、梳理识别原则 、内紧外松：1 各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作， 但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响； 、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如2 管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并； 、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或3 无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量 减少人员应用 ； 2 / 10 __来源网络整理，仅作为学习参考 、梳理识别岗位4 1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作 的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出 每个部门梳理人员名单； 、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。5 四、1.0（含）以上员工基本标准 、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，1 能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。 、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多2 能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。 、具有进一步提升的发展潜力。3 五、梳理工作程序 从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共 同协 作配合，可 以分业务线逐条梳理完成。 工作程序责任人 六、第一期目标时间进度 3 / 10 __来源网络整理，仅作为学习参考 、各公司应在1 3月30日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟 通确认完毕并提交人力资源中心。 、人力资源中心和各部门、分公司3 4月10日前完成评估工作。 七、奖励政策 本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要 求完成规定的精减目标数量的，副总给予100元/位，部门经理给予 200元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150元/位，部 门经理给予300元/位。 八、工作要求和注意事项 、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，1 防止各部门主管对员工认知偏差，导致将优秀员工梳理精减。 、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认2 一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响 。 、对3于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人 力资源中心经过评估并报相关领导批准 。 4 / 10