某集团公司年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书.docxVIP

XXXX集团有限公司 二0 一 0年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书 签订日期：2010年4月26日 2. 管理指标 40% 2.1 集团制度执行 在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率 50% 各职能部门 2.2 部门费用 部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分 30% 财务管理部 2.3 员工管理 每月组织次员工培训计一划；每少一次（或培训满意度低于 %,相当于未组织）， 扣除相应比例的分数 20% 行政人事部 考核 总分 考核总分二2 （各评价指标的得分总和X其权重）； 100 % 考核方签字： 责任人签字: 运营管理品质评分表（-） 请针对运营管理部长的运营管理工作综合以下四方面评分 软指标评分项忖 权重 得分 加权得分 每月召开经营分析会议 10% 对会议形成的重点督办工作，能够跟踪落实到位 20% 能够根据各子公司的运营现状，为其提供运营咨询，进行 重要的策略性指导 30% 能够发现各子公司的运营问题，形成措施方案，推动解决 40% 总计 100% 数据库研究评分表（二） 请针对运营管理部长的数据库研究工作综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 行业与业务单元的各项指标数据齐全 10% 集团统计体系完善、运行有效，能够及时、准确上报各项 数据 50% 指导各子公司的数据库建设，利用数据研究改善管理 40% 总计 100% 经营业