公司质量管理体系.docx

公司质量管理体系 一、项目质量管理的重要内容 （一） 决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的重要内容是在普遍收集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 （二） 施工前的质量管理 施工前的质量管理的重要内容是： 1.对施工队伍的资质进行从头的审查，涉及各个分包商的资质的审查。若是发现施工单位与投标时的情形不符，必需采用有效方法予以纠正。 2.对全部的合同和技术文献、报告进行具体的审视。如图纸是不是完备，有无遗漏空缺，各个设计文献之间有无矛盾的地方，技术原则是不是齐全等等。应当重点审查的技术文献除合同之外，重要涉及： (1)审核有关单位的技术资质证明文献；?? (2)审核开工报告，并经现场核算； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术方法； (4)审核有关材料、半成品的质量查验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处置报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新构造的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并订立现场有关技术签证、文献等。 3．配备检测实验手腕、设备和仪器，审查合同中有关查验的方式、原则、次数和取样的规定。 4．审视进度计划和施工方案。 5．对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是不是符合规定的规定。 7．协助完善质量确保体系。 8．对工地各方面负责人和重要的施工机械进行进一步的审核。 9．做好设计技术交底，明确工程各个部份的质量规定。 10．预备好简历、质量管理表格。 11．预备好担保和保险工作。 12．签发动员预付款支付证书。 13．全方面检查开工条件。 （三）施工进程中的质量管理 1．工序质量控制 涉及施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)必定工程质量控制的流程； (2)主动控制工序活动条件，重要指影响工序质量的因素； (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的规定和方法； (4)设立工序质量的控制点。 2．设立质量控制点 对技术规定高，施工难度大的某个工序或环节，设立技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对证量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制订有效的方法，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引发重视。 3．工程质量的预控 4．质量检查 涉及操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体涉及： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查对应的合格证、质量确保书和实验报告； (2)分项工程施工前的预检； (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查； (4)分项分部工程的质查验收； (5)单位工程的质查验收； (6)成品保护质量检查。 5．成品保护 (1)合理安排施工次序，避免破坏已有产品； (2)采用适宜的保护方法； (3)增强成品保护的检查工作。 6．交工技术资料 重要涉及下列的文献：材料和产品出厂合格证或查验证明，设备维修证明；施工统计；隐蔽工程验收统计；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装统计；质检报告；竣工图，竣工验收表等。 7．质量事故处置 普通质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决方法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方一路解决。 （四） 工程完毕后的质量管理 按合同的规定进行竣工查验，检查未完毕的工作和缺点，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责对应的维修责任。 （三） 工程施工质量的管理制度 1 总则 （1） 施工公司对施工质量负责。工程施工中的质量控制属于生产进程的质量控制。工程质量控制不仅要确保工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合规定(合同、设计文献)规定，并且要确保各部份的功效，即分部份项工程符合规定，并且还要确保最后整个工程符合质量规定，达成预定的功效，整个系统能经济、安全、高效率地运行。那个阶段质量控制的对象是承(分)包商、供应商或工程小组。 （2） 在工程实施工程中，若是发生工程问题，质量目的最容易受到损害。 （3） 质量控制的核心因素是实施者，开发商应重视对承(分)包商、供应商的选择。在委托任务、商讨价钱、签定合同时应注意考察他们的质量能力、信用、涉及： 技术水平、装备水平；管理能力，专门是项目领导、技术总工程师的经历、经验；承包公司质量管理体系，如是不是通过国际质量管理贯标认证； 以往工程的质量原则，公司品级、资信及公司形象、名誉等，将它们作为评标，授予合同的一种重要指