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医院人事管理制度 人事管理制度 第一章 总则 为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘任人员的管理,明确管理权限及程序,特制订本制度。 合用范畴:本制度所称聘任人员,指按照国家和军队有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘任到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其它类别)。 医院人力资源部负责招聘、聘任、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘任人员的思想、业务和行政管理工作。 除遵照国家和军队的有关法律规定外,本院聘任人员的管理,均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 院办拟定医院的部门设立和人员编制、人员的任免去留及晋级,决定全体职工的待遇。 人力资源部下设办公室(下列简称办公室),由机关三处一部有关人员构成,其工作职责为: 协助各部门办理人事招聘、聘任及辞退手续。 负责管理聘任人事档案资料。 负责医院聘任人员管理制度的建立、实施和修订。 负责聘任人员薪资方案的制订、实施和修订。 负责日常劳动纪律及考勤管理。 组织医院平时考核及年终考核工作。 组织医院人事培训工作。 协助各部门办理聘任人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 负责医院各项保险、福利制度的办理。 组织各部门进行职务分析、职务阐明书的编制。 根据医院的经营目的、岗位设立制订人力资源规划。 负责劳动合同的订立及劳工关系的解决。 部门主管的权限:提出部门人员需求计划;对所属职工的任免、考核、去留及晋降提出建议;建议本部门职工待遇方案。 第三章 人员需求 在经营年度结束前,办公室将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际状况,认真填写后,上报院领导审批。 院办根据各部门所上报的人数,以及医院的投资、经营方案,拟定医院下一年度人员的规模和部门设立。 院办所拟定的人力资源计划,由办公室负责办理招聘事宜。 第四章 人员选聘 各部门根据工作业务发展需要,经院领导核定的编制内增加人员,应按下列程序进行: 进行内部调节,最大程度的发挥现有人员的潜力。 从医院其它部门吸取适合该岗位需要的人员。 到办公室领取人员增补申请表,依次报人事部、院长、总经理审批。 各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报院长、总经理审批。 上述人员的申请获得同意后,由办公室招聘所需人员。 求职人员的应聘,应按下列程序进行: 报名。通过人才市场、有关媒体面对社会公开招聘。凡符合聘任人员基本条件者,持有关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名,并填写应聘人员基本状况表。应聘学科带头人的应同时阐明学科发展方向、前景及工作展开规划。 考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人员进行档案审查和基本理论考试,由办公室会同聘任科室组织面试,进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试,重要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。 体检。由办公室统一组织拟聘人员在本院进行体检。 录用。应聘人员考核、体检合格,经院办公会研究后,由办公室负责统一发放聘任人员录用告知书。 录用后,办公室告知应聘者报到,全部应聘人员的材料由办公室统一存档备查。 第五章 人员报到 全部招聘录用的新职工正式上班当天应到办公室报到。 应聘员工可将档案转入本医院,由医院统一寄存在杭州市人才交流中心;如果有特殊状况不能将档案调入的,经办公室主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明,下岗人员出示下岗证; 如果是外地职工须办理完就业证或暂住证方可上岗,就业证或暂住证、毕业证书的原件交由办公室存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人; 应届硕士毕业生可在毕业前订立就业意向书,在毕业后再办理有关手续。 报到当天,办公室应向新职工介绍医院的状况以及有关人事管理规章制度,并由办公室主管与其订立试用合同,一式两份,一份交由办公室存档,一份试用员工自留。 办理报到手续领取下列资料: 员工手册 员工资料卡(填写并上交) 新职工办理完报到手续后,即到有关科室报到,并安排工作; 第六章 试用 新聘人员普通有三个月的试用期。 新员工试用期间按医院有关规定,能够请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班局限性三天的职工规定辞职,没有工资。 新职工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次(含)以上,即随时辞退。 试用期的考核 新职工在试用期满后,办公室将职工转正考核表发给试用的新员工,新职工根据本身状况,实事求是填写表中的”评核内容”和考核内容中的”自评部分”。 部门主管根据新职工在试用期的体现,公正地评分并写出初核评语。 办公室根据新职工在试用期间的出勤状况,如实地填写考勤状况。 考核成果将根据初核评分和考勤状况来拟定。 正式聘任 用人部门根据考核成果,在新职工试用期满之前一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该人员正式聘任考