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上司不当督导对下属绩效的影响——基于反馈管理行为的视角的中期报告
本报告基于反馈管理行为的视角，探讨了上司不当督导在对下属绩效的影响。通过文献综述和实证研究，得到以下结论：
1. 上司不当督导与下属绩效负相关。当上司在督导中缺乏指导、反馈、支持和认可等管理行为时，往往会使下属感到不满、沮丧和失落。这些情绪状态会影响下属的士气、动机和工作表现，从而降低其绩效水平。
2. 上司不当督导对下属绩效的影响取决于下属的特征和结构条件。根据社会学和心理学的理论，绩效不仅取决于个体能力和态度等因素，还受到工作环境、组织文化和领导风格等结构性因素的影响。因此，在研究上司不当督导对下属绩效的影响时，需要考虑下属的特征和工作条件等因素。
3. 反馈管理行为可作为调节变量，缓解上司不当督导对下属绩效的负面影响。反馈管理行为涉及给下属提供清晰的目标和期望、频繁的反馈和认可、支持和鼓励等。这些行为能够提高下属的工作动机和绩效，并且可以消除上司不当督导带来的负面影响。
总之，上司不当督导对下属绩效有负面影响，但反馈管理行为可以缓解这种负面影响。因此，组织应该提供培训和支持，帮助领导改进督导行为，增强对下属的指导能力和专业知识，并加强对下属的反馈管理。
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