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项目整体运行管理方案 一、方案阐明 本方案是为吉林银行房地产评定机构入围项目，解答有关运行管理方案的建议，旨在为房地产评定项目的运行提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体项目、具体团体、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 二、运行管理的目的 1、构建突出的房地产评定运行能力，确保评定项目运行可控、高效；构建成熟的房地产评定项目管控模式，设立项目负责制的动力单元，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象。 2、打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团体，专业团体职业操作，同时实现公司与评定团体的“双赢”，为房地产评定培养人才。 3、树立特色地产品牌在区域的影响力，为公司在区域的发展奠定一定的品牌基础。 4、确保盈利，将本项目打造成地区标杆，为公司获得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化。这是项目运行管理的最后目的。 三、项目运行原则化管理 管理要在规范化的基础上追求精细化，团体也必须是专业化、职业化的团体。这样，才干既确保了公司运行的高效，又确保了评定报告的高质量。 1、运行管理的基本要点： (1)执行项目负责人负责制，项目负责人对公司负责；成立项目全过程一体的动力单元，确保项目负责人在评定项目全过程负责。 (2)公司与项目负责人订立责任状，明确责、权、利。 (3)项目负责人与项目团体组员订立责任状，明确职责，将利益与部分的权力和责任挂钩。 2、重要运行流程： （1）业务受理。业务洽谈人员对评定业务进行初步评价；项目负责人在获知可能存在风险的情形或者变更、中断、终止业务商定书的信息时，提请公司解决。 （2）业务计划。制订评定业务计划的控制制度和程序，并采用对应方法，以确保项目团体组员理解工作内容、工作目的、重点关注领域；项目负责人有效组织和管理评定业务；管理层人员有效监控评定业务；委托方和有关当事方理解评预计划的内容，配合项目团体工作。 （3）业务实施和报告出具。项目团体组建及工作委派；现场调查、评定资料收集和评定估算；评定报告编制；项目负责人的指导与监督；内部审核；评定报告签发及提交。 四、团体的组织设计 1、首席评定师。最高管理层在业务质量控制方面的代表，且应当含有推行职责所需要的经验和能力，直接对最高管理层负责。确保质量控制制度和程序的建立、实施和保持；增进全体人员不停提高业务质量意识。 2、项目负责人。负责项目执行，并在评定报告上签字的资产评定师。制订评预计划和组织实施评定业务。 3、项目审核人员。含有足够的技术特长和执业经验以及适宜的权限，对项目团体工作进行独立、客观审核，综合评价项目风险，提出出具评定报告的明确意见。 4、项目团体组员。由项目负责人管理，普通涉及承当或者参加评定业务工作的资产评定师、业务助理人员。按照评定机构质量控制制度和程序的规定从事具体评定业务工作，形成工作底稿；报告执行业务过程中发现的重大问题；复核已经完毕的工作底稿并接受审核。 服务周期方案 一、质量控制监控 （一）对质量控制制度和程序的恪守状况进行监控，以合理确保这些制度和程序有效运行并得到及时修订。针对下列重点内容对质量控制制度和程序运行状况进行监控：与否符合评定机构的实际；与否达成了质量控制目的；与否得到有效的实施和保持。 （二）对质量控制制度和程序设计的适宜性和运行的有效性进行全方面自查。检查人员应当含有适宜专业胜任能力和经验，参加评定业务执行的人员不得承当该项业务的检查工作。 （三）收集、管理和运用不同渠道来源的有关信息，对质量控制制度和程序加以改善，并将改善内容传达成全体人员，确保质量控制制度和程序的有效实施。重点考虑下列内容：根据法律法规、资产评定准则的变化状况及时进行修订；对业务执行过程中发现的执业质量问题，首席评定师应当及时与项目负责人沟通，指出问题或者局限性，并提出修改制度和程序的建议；对于在质量控制制度理解方面存在的问题，应当及时对有关人员进行培训；对于质量控制制度和程序设计上存在的缺点或者单薄环节，应当及时修订；对严重违反评定机构业务质量控制制度和程序的人员，应当按照本评定机构人力资源管理制度的有关规定对其进行解决。 二、文献和统计 （一）确保质量控制制度和程序使用的文献均为有效版本，避免误用失效或者废止的文献和资料。 （二）保持业务质量控制的有关统计并及时归档。统计控制的制度和程序涉及统计的标记、存储、保护、检索、保存期限和超期后的处置所需的控制。 （三）业务质量控制统计重要涉及：人力资源管理统计；评定业务工作底稿；监控和改善统计；质量控制制度和程序评审统计。 （四）业务质量控制统计应当根据重要性和必要性设计其内容，以满足法律法规、资产评定准则及有关的规定。 质量控制方案 为维护利益和各方当事人的正当利益，规范估价