工商系统目标责任制考评方案.docxVIP

工商系统目标责任制考评方案 为进一步强化目标意识、责任意识、效能意识，激励全系统开拓 创新、争先进位，更加有效地履行职能，更好地服务地方经济建设, 全面落实和完成市局和县委、县政府下达的年度目标任务，实现县局 提出的“冲刺一流”工作目标，特制定本考评办法。 一、考评对象 考评对象：各工商所、直属单位、机关各股（室）。 二、组织领导 县局成立目标责任制考评工作领导小组，由局长何卫东任组长, 副局长、纪委书记任副组长，办公室、人事股、法规股、监察室、机 关党办、商广股、财务股、督察队主要负责人为成员。领导小组办公 室设在督察队，负责考评日常工作。 三、考评内容 对市局和县委、县政府下达的全年重点职能工作和自身建设目标 任务进行逐条量化、细化，制定《2012年度全县工商系统重点工作 目标及评分办法》为考评内容。同时，对奖分事项、罚分事项、一票 否决事项和督察暗访等作出规定。 四、分值设定 2012年度全县工商系统重点工作目标,实行百分制考核评分。其 中：重点职能工作目标64分、自身建设目标36分。另外，设立：奖 分事项，以15分为限；罚分事项，扣分不封顶；县局党委评分，以 5分为限；县局督察暗访评分，以5分为限。 五、考评方式 11月上旬，由相关责任单位提供日常考评汇总情况，同时，对 “奖分事项、罚分事项、一票否决事项”作出说明，并附相关材料, 一并报县局目标责任制考评领导小组办公室备查。 县局采取“日常考评与年底考评、定量考评与定性考评、奖分评 分与罚分扣分、县局党委评分与督察暗访评分”相结合的方式进行考 评。具体考评方式如下： （一）日常考评评分。由相关责任单位对年度重点工作目标进行 日常管理和考评，对照《2012年度全县工商系统重点工作目标及评 分办法》中设定的相关指标项目，根据平时掌握的情况和有关数据（截 至2012年10月底），据实评分。各直属单位和机关股室对每项工作 的评分，应提供与之相应的证明材料。 （二）年底实地检查评分。对《2012年度全县工商系统重点工 作目标及评分办法》中设定的相关指标项目，需要进行现场检查和核 实有关情况的，由县局组织实地考评小组于11月中旬到各被考评单 位进行实地检查评分。 （三）奖分事项评分。按照奖分事项规定的条件，符合相关奖分 条件的，相应得分。 （四）罚分事项扣分。按照罚分事项规定的条件，有相关罚分事 项的，相应扣分。 （五）县局党委评价。由县局党委成员对各被考评单位年度工作 进行综合评价评分，分值以5分为限。 （六）督察暗访评分。根据省、市、县局对全县工商系统督察暗 访情况进行评分，好的加分，对有突出问题的扣分，以5分为限（加 分与扣分相抵后不超过5分）。 按照上述考评方式，2012年度系统各单位目标责任制考评得分 计算公式为：年度重点职能工作和自身建设评分（相关责任单位日常 考评评分+实地检查评分）+奖分事项得分-罚分事项扣分+县局党委评 分+督察暗访评分。 六、等次设定及奖励 2012年度全县工商系统目标责任制考评设三个等次，即“先进”、 “合格”、“不合格”。凡出现“一票否决事项”直接被列为“不合 格”等次。 县局目标责任制考评领导小组办公室根据考核情况提出各单位 考评等次建议，经考评领导小组合议后，提请局长办公会审定。县局 对年度考评“先进”、“合格”单位予以通报表扬，对“不合格”单 位予以通报批评。 同时，县局设置一定数额的奖励基金，对单项业务工作进入全市 系统前三名的单位实施奖励。