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万科城市花园下半年营销工作计划 ;后续销售目标(截止到7月3日);一截止7月3日住宅销售情况;立足自身,成交不佳的原因在于!;在已成交的客户中,客户的居住在长沙地区的客户占总成交客户的62%,其中岳麓区占44%,省外客21%,其次为地级市客户11%。在长沙地区的客户中,主要以岳麓区为主,占70%。虽然项目的信息逐步往河东扩大,但成交客户依然以河西为主。 ;在已成交的客户中,客户的居住在长沙地区的客户占总成交客户的62%,其中岳麓区占43%,省外客21%,其次为地级市客户17%。在长沙地区的客户中,主要以岳麓区为主,占69%。虽然项目的信息逐步往河东扩大,但成交客户依然以河西为主。;虽然购买90平米的户型更为多一些,但还没有出现严重性的偏差,在现阶段,依然以销售为主,不作针对的推荐。;在成交的客户中,年轻化依然是项目客户的主要特征,29岁以下的客户占据了57%,其中以2529岁年龄阶段人群居多。;意向客户职业分析;客户分布地图;客户小结:
1住在岳麓区,工作在岳麓区;
2典型的首置客户,对于户型更偏向于90平小三房,购买资金实力有限;
3主要认知渠道以朋友介绍为主,其次为网络和短信;
4成交客户的职为以普通员工为主,其次为个体经营户;
5对于项目的价值点,除万科所赋予的外,对于梅溪湖的发展周边几所高校非常认可。;我们努力在做的事之一:
调整销售人员状态及口径;销售部计划:
客户体验是关键!——万科幸福体验之旅;问题二区位价值能够给客户带来什么?;已实施计划
客户看到是关键!——河西发展之美; 望城撤县改区,站在河西新中心的角度重新看城花;不只是一个城市新中心,
更是一座城市的未来;梅溪湖?工地日前正式启动?蓄水,预计2022年6月完成蓄水 ;针对不同卖点,针对性短信投放;问题三教育资源能够给客户带来什么?;问题四:项目的园林产品能够带给客户什么?;品类;总体概况;项目优劣势分析;结合城花项目针对保利麓谷林语说辞;总体概况;项目优劣势分析;针对长房时代城说辞;达美.D六区;项目优劣势分析;针对达美D六区说辞;主题策略调整,提高客记量;“性价比”如何体现出来
我们在市场竞争可比性大的情况下??采取疑问式
方式来直接引导客户;本案核心竞争力
也是第一次买房性价比
所在!;幸福生活如何传递!;线路建议:
118路 4台
902路 3台
314路 3台
66路 3台;针对河西户外资源有限,建议在河西各老社区,全网络式覆盖做成社区广告;网信闪信;现有道旗内容,颜色偏浅,以及天气炎热,不容易引起关注,目前的背景下,直接,吸引眼球为首要考虑因素。;1解决因模型方向导至朝向有偏差问题;
2让客户感受项目中心园林;
3记客户体验2号栋超宽楼间距;
4让客户体验户型与工程质量体验。;工房样板间包装示意
;;长途车载电视和汽车票广告;拓展:每周坚持5060人左右,成立海豹突击队,分组设定目标,每天每周对优秀人员进行颁奖;网络推广:每周23篇软文,每天5001000个贴子,确保项目在各房地产网站论坛大频率出现。;
方式:集中蓄卡,每周一开;
房源:建议分楼层推售,可考虑中,低楼层搭配;;从公寓办理优惠权登记以来,截止7月1日,共计登记诚意客户69批。;客户置业次数分析;诚意客户意向楼层;意向客户职业分析;在所有诚意客户当中,客户的来访渠道主要以朋友介绍为主,占据了39%,其次为网络和海报外拓渠道,分别占25%和14%。;客户分布地图;客户小结:
1住在岳麓区,工作在岳麓区,相比于住宅客户,比重更加大;
2二次置业的比重相比住宅,比例明显加重;
3主要认识渠道以朋友介绍为主,其次为网络;
4诚意客户中,主要以普通职员为主;
5对于项目的价值点,对于万科品牌梅溪湖的发展周边几所高校非常认可。
6对于客户的总价,偏向于2025万之产,其中偏向20万,折合单价6200元/平米;方式:分楼层,批次进行推售
时间:建议7月16日
房源:就已有客户 进行摸底,看楼层选择意向,建议先推56层
推广:不做大层面的推广,主要以线下客户积累为主客户积累到
;1论坛贴QQ群广告贴全长沙论坛发送;【亮相】
I派公寓来袭,你准备好了吗?
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I派公寓,万科城市花园的新宠?
万科城市花园虹馆【I派公寓】约35㎡精装公寓彪悍上市;;第二,线下多渠道圈层营销;2深入拓展,进写字楼集中区域送鼠标垫登记意向客户;
拓展人员携带IPAD形象设计鼠标垫直接进入写字楼派送,留取客户
同时派发项目单页;
工作方向:
1河东主要写字楼集中区域
2河西大学城区域(主要已酒店,网吧旅社宾馆培训机构的定向拓展为主)
纪念品(鼠标垫目前已开始实施);大事件营销,扩大影响,目的在于积蓄更多的客户执照现场人气和粘
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