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工厂组织架构图及岗位职责说明 业务副总经理行政部财务副总 总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质 部生管物控采买辅料仓硬件工程 软件工程生产工程 包装组测试组组装 组IQCQEIPQC 电子仓库房成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A电子料塑胶件包材 1目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责 和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强交流、增进理解、协调行动。 2 合用范围 合用于公司内对证量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量 职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及 管理工作对所担当的工作全面负责。 厂长辅助副总经理及总经理达成整个生产系统的管理 优化流程完善制度。1. 抓好生产技术管理组织拟订和完善和生产技术方面的各项管理制度 技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面达成公司下达的各项生产任务 和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2. 搞好生产调动指挥协调平衡好全厂的生产做到 安全稳定长久经济运行。 对长久影响生产的薄弱环节和重点问题要组织技术攻关 . 3.抓好安 全工作保证完全生产无事故。 对生产中发生的各类事故要实时组织有关人员进行剖析查清原 因分清责任拿出合理的办理建议定出防范举措。 4. 抓好质量和产量工作严格工艺指标提高 优质合格品率。6.抓好技术改造积极采用先进技术发动员工广提合理化建讲和技术改革项 目。7.主持开好生产调动会、专题会、和各样例会检查敦促会议指令的落实情况经常深入 车间、岗位监察检查工作抓好车间内部管理落实好每个月生产工作计划抓好车间成本核算和考 核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9. 依据制度对检查中发现的问题实施查核 的权力。 10.生产系统员工聘用、解聘的建议权。 11.要求有关部门配合有关工作的权力. 工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修. 1. 负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品 打样。3. 负责技术资料的整理、保留、保密工作。 4. 负责产品技术标准的 编制。5. 负责拟订产品质量等级标准及产品质量等级判断 .6. 负责生产过程 的技术指导解决生产过程中存在的技术问题 .7.负责编写产品质量剖析报告. 8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进 .9.负责测试夹具的 制作及维护.10. 按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操 作法进行生产。 11. 生产现场出现的技术问题要实时汇报有责任辅助和敦促工 艺规程的贯彻。 12. 生产工艺规程的收集整理、归档保留。 13. 负责售后维修 的日计划及产量.维修报表归档.14.达成公司交给的其他工作. 2. 3. 品质部的职责上级主管厂长。部门人员 QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师职责 负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求经过测试、控制及改进 流程以提升产品质量2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题办理品质 异样及品质改良3.产品的品质状况跟进办理客户投诉并提供解决举措4.制 定各样与品质有关的查验标准与文件.5.指导外协厂的品质改良剖析与改进不 良材料二.部门职责1.成立健全质量管理体系拟订并组织实施质量管理体系的 认证和审核工作完善质量目标责任制保证产品质量的稳定提高实时解决质量管 理体系中存在的不足与隐患。2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3. 编制查验规程并监察实施。4.负责测试夹具的管理有问题实时向工程部反响 并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监督和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经查验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经查验合格 的成品。查验结果均写入相应记录中。 6. 负责不合格品的控制和管理。 7. 对本部门工作的监察、检查并对部门文件进行聚集、存档。 8. 负责产品查验 及供方的数据剖析。 9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正 /预防举措并对 其进行控制并评论其可行性。 10. 负责车间产线员工的操作规范巡检体制 .发 现不按操作规范标准作业予以纠正 .11. 负责MID新导入软件的测试及确认. 12.负责客户验机过程的追踪 .13. 负责本部门目标的查核 14. 对车间 7S进 行监控和督查 4. 资材部上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员 PMC、物控员、采买 员、生产跟单员、仓管员。 部门职责:1、在合理的成本下正确准时拟订合理 的生产计划物料计划并组织实施 2、进行生产剖析及改良提高生产效率进行物 料剖析及改良提高物料周转率 3、进行库存构造、库存量的策划与实施减少呆 料提高生产支持能力。 一、计划管理1. 主导销售订单评审对订单交期负责 2