某公司《目标利润增量激励管理制度》.docxVIP

某公司《目标利润增量激励管理制度》 第一条?为充分激励全体员工工作积极性，强化企业和全体员工 “利益共享、共同发展”的共赢关系，实现“企业增效、员工增收”之目的，搭建员工与公司成为事业共同体、命运共同体之平台，特制定本制度。 第二条?本制度的激励对象为职能部门、在公司工作满半年（含）以上且试用合格的所有正式员工。业务单位负责人及管理者根据《年度业绩责任书》、业绩奖励标准等相关规定执行。 第三条?本制度所称的利润是指公司年度的净利润。 第四条?管理职责 （一）利润核算：财务部负责各公司年度利润的统计、分析与核算及利润激励的发放工作。 （二）岗位绩效：人力资源中心负责职能单位所有岗位人员年度绩效的考核、统计工作。 第五条?目标利润达成与激励比例：略 （一）目标利润的确定：每年度12月底前由公司总裁办确定次年度目标利润，并分解至各业务板块(子公司)，并下发目标。 （二）年度目标利润包括****下辖各子公司及业务板块。 第六条?岗位分配系数对照表：略 第七条?利润激励考核及核算 （一）激励考核 1、职能单位所有岗位人员需建立《岗位绩效考核表》，按月实施考核。 2、年度考核由人力资源中心组织年终专项考核，考核标准具体以届时发布的考核方案为准。 3、年度考核得分由月度考核分与年终专项考核分组成，即： （二）激励核算 利润激励根据利润完成情况、部门分配比例、岗位分配系数、个人年度考核得分及实际出