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某地产公司人力资源管理体系 第一篇 总 则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1．公司的人力资源是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2．公司的人力资源管理是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则 1．指导思想 公司坚持以人为本、人是第一产品、人品是产品之源、社会、客户和员工是公司发展的受益者的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以科学、务实、高效为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。 2．基本原则 公司遵循公开、公平、公正 、责、权、利相统一、 精简高效、有效激励等原则进行人力资源管理。 三、人力资源管理的目标 以制度建设为基础，建立起一套操作性强、覆盖面广、实用性好、规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范化、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化、选拔晋升公开化；从而使公司每一个部门、每一个岗位、每一位员工都能够最大限度地发挥职能和作