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实验一 使用EXCEL中辅助决策工具进行物流预测与企业经营决策分析 一、实验目的： （1）通过本实验掌握物流预测与确定型决策的原理和工作步骤。 （2）熟练运用 Excel 对物流需求进行预测与企业经营决策分析。 （3）培养运用常用信息工具解决物流管理中遇到的实际问题的能力。 二、实验内容： 表一列出了某物流配送中心过去 15 个月的产品出货量，要求用 Excel 对第16月出货量进行预测。 表一 某产品配件的月需求量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 需求量（万件） 10 15 8 20 10 16 18 20 22 24 20 26 27 29 29 第一步：建立模型 设d1+、d1-为目标 1 的偏差情况,依此类推，总时间方面，每提前1 钟奖励2元，延误1分钟则惩罚5元。5d1+ -2d1- ；总费用方面，每降低1元成本奖励1元，超过1元则惩罚1元。d2+-d2- ；总质量方面，每提高一个质量等级奖励1元，降低一个质量等级则惩罚2元，-d3++2d3- ；则根据案例分析可得目标函数为 minZ=5d1+ -2d1- +d2+-d2--d3++2d3- 那么这个约束条件包括质量约束、成本约束、时间约束以及平衡约束。 第二步，建立工作表，并输入相关数据，横向为集货、分货、拣货及配装四项，纵向包括一般时间、最小时间、成本、质量、单位成本、单位质量、质量权重、成本约束、质量约束，单位成本和单位质量未知，如何求得？ 单位成本=成本/一般时间 单位质量=（质量-质量约束）/（一般时间-最小时间） 横向填充即可得到每个环节的单位成本和单位质量。 建立规划模型，横向仍为集货、分货、拣货、配装及实现值五项，纵向为时间目标、成本目标、质量目标，集货环节的成本目标为其对应的时间目标与单位成本之积，其他环节依次类推，质量目标为其对应的时间目标与单位质量的乘积，其他环节依此类推。时间目标的实现值为四个环节时间目标之和，成本目标实现值也是四个环节之和，质量目标的实现值为各环节质量权重与各环节质量目标的乘积之和。 建立规划模型，横向为目标值、正偏差、负偏差、平衡值、约束、目标值，总时间在 T= 100 分钟内，总费用限制在C=700元内，总质量要求达到Q=5，于是目标值下方的约束值分别为100、700、5，时间目标的平衡值为实现值-正偏差+负偏差，成本目标、质量目标依此类推。输入各目标的处罚系数，总偏差为目标值的正负偏差之积与处罚系数的正负偏差之积的和。 第三步：求解 在“规划求解参数”对话框中，输入总偏差下的位置，等于“最小值”，在“可变单元格”处输人“$I$16:$J$18,$B$16:$E$16” 在“规划求解选项”对话框，选定“采用线性模型”以及“假定非负”，得到结果。 实验分析与总结 移动平均法适用于即期预测，当产品需求既不快速增长也不快速下降，且不存在季节性因素时，移动 \t /doc/_blank 平均法能有效。当时间序列的数值由于受周期变动和随机波动的影响，起伏较大，不易显示出事件的发展趋势时，使用移动平均法可以消除这些因素的影响，显示出事件的发展方向与趋势（即 \t /doc/_blank 趋势线），然后依趋势线分析预测序列的长期 \t /doc/_blank 趋势。 指数平滑法兼容了全期平均和移动平均所长，不舍弃过去的数据，但是仅给予逐渐减弱的影响程度，即随着数据的远离，赋予逐渐收敛为零的权数。但是难以确定指数平滑指数，受主观影响较大。 总偏差值与目标值得正负偏差息息相关，当处罚权重的正负偏差给定时，可以不断调整目标值的正负偏差，负偏差不变，正偏差都为正数时，值越大，总偏差越大，总的来说，由于总偏差为乘积和，它与偏差的数值及正负符号有必然联系。 时间目标分别为7、15、15、30，总偏差为0，当正偏差分别取6、4、3，负偏差分别取-2、-3、-3时，总偏差为32，而且经多次取值实验得知，总偏差与时间目标的正负偏差的绝对值为正相关，与成本目标正负偏差的绝对值成正相关，与质量目标的正负偏差的绝对值为负相关。 可知，当时间目标分别为7、15、15、30时，利益最大。 实验二 数据仓库的构建 ?一、实验目的及要求 （一）实验目的 1．理解数据库与数据仓库之间的区别与联系； 2．掌握典型的关系型数据库及其数据仓库系统的工作原理以及应用方法； 3．掌握数据仓库建立的基本方法及其相关工具的使用。 （二）实验要求 利用实验室提供的实验软件，认真完成规定的实验项目，真实地记录实验中遇到的各种问题和解决的方法与过程，并绘出模拟实验案例的数据仓库模型。实验完成后，应根据实验情况写出实验报告。 二、实验设备及软件 基于NT的局域网络，服务器与客户端安装MS SQL Server 服务系统以及