服装店店长工作计划（5篇）.docxVIP

服装店店长工作计划(5篇) 服装店店长工作计划(精选5篇) 服装店店长工作计划篇1 一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同 比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达 等知识技巧。 沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便 使他们能够早日下单，早日出货。 2、在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是 很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发 人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前 以往有了一些进步。 二、现将20__年做个大概安排 1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的 20—春夏订货会样品开发工作！ 2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、 时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。 3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更 加努力，力求做的更合身与舒适。 展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们 同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，某某男装的明天 一定会更美好！ 服装店店长工作计划篇5 20—年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理， 部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使 工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作计划如下： 1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员 工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的 卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进 行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。 认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确 并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员 工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到 量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教 育员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益出发。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热情， 客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决 加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创造良好、无间 的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成 为一个优秀的团队。 2、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为配合服装店 财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何 问题， 3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作 4、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务, 做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度 和工作形象。 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和 创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了 给顾客创造一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩, 带领员工在以下几方面做好本职工作 树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装 店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员 成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。 四、商品陈列 1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。 通过陈列使顾客产生购买行为。 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新 力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励 员工创新思想。 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感 觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾 客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到 事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信 息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业 绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 服装店店长工作计划篇2 (1)每天要专门拿出一点时间检查工作 每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但