业务副院长工作总结报告.docxVIP

精品文档推荐 求知若饥，虚心若愚。 第 PAGE2 页/共 NUMPAGES2 页 学而不舍，金石可镂。 第 业务副院长工作总结报告 业务副院长工作总结报告  1、强化管理措施。修定各项规章制度，不断总结和提高管理水平。一个医院的兴衰，如何管理关系重大，科学的管理出效率，好的管理出成果、出名气。管理的内涵实际上是对人的管理，如何实现以人为本，实现员工对医院的管理理念，由认知到认同，工作态度有谋生到敬业，对医院有信任到依托的一系列变化。就要充分发挥员工的主观能动性，自己管好自己，自己向自己负责，同时也向你的主管，你的患者，对医院负责；个人的价值观要与医院的价值观相同，这样才能融入集体，融入医院的管理中。为实现年初制定的工作目标，XX年主要实行了以下适合我院的管理措施：   （1）在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上，对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善。使之目标和任务更明确、更详细、更便于操作。  （2）进一步修订和完善我院的各种考核方法，在详细实施过程中，力求奖勤罚懒，奖优罚劣，使绩效考核的制度更科学、更合理，努力体现了公正、公正、公开的原则。  （3）连续坚持三会制度，每周一科室有早会，月末召开全体科主任会议，总结一个月的`工作状况，找出工作中存在的问题，做好下月的工作方案，月初召开院务办公会，检查各项规章制度的落实状况，做的好得给与嘉奖，提出表扬，消失问题的，分析缘由，视情扣罚，坚持常常，并形成了良好的工作制度。通过各种会议的召开，保证了上通下达，基本上做到了人人知道院里的工作方案和要求。自觉执行各项规定，确保院里的管理精神在各科室得到贯彻和落实。  （4）连续贯彻和落实各项检查制度，如病历、处方质量的检查，工作职责、服务标准，质量标准的检查，岗位责任制落实状况的检查，每月全院卫生大检查等。通过这些检查，发觉问题准时处理，准时订正，有力的促进了我院各项工作的开展。  （5）结合我院工作实际状况，在今年五月份，各科室进行了一次“医疗质量管理与医疗平安防范措施”大争论，很好的协作了“医疗质量管理月”活动，各科室通过争论，共提出了77个需要解决的问题和改进的地方。提高了警惕，增加了防范意识，加强了医疗平安，改进了平安防范措施，有力的促进了我院的医疗质量的提高。  管理搞得好不好，领导是关键。执行院长徐丽君同志，在院长参与会议、学习、外出活动期间，全面负责医院的管理工作，在管理中，努力做到各项规章制度的检查、督促、落实各种会议的按时召集，发觉问题准时处理，不徇私情、奖罚分明、大胆管理、工作细致，一心扑在医院工作上。为提高自己的管理水平，更好适应医院进展的形势需要，今年利用节假日、休息天参与清华高校的emba（（高级管理人员培训班）的学习，转变管理理念，汲取新的管理模式，在她的乐观努力下，医院的各项管理工作正有条不紊的进行着。  行政副院长韩援朝同志，对分管的行政、后勤、制剂等管理工作，仔细负责，工作严谨，对在管理中存在的问题乐观帮助院长献计献策、出办法、想方法，使问题妥当处理，为医院排忧解难。并充分利用多年的管理阅历及与省、市、区有关部门熟识的优势，为医院供应便利的条件。尤其在今年制剂生产许可证换发验收工作中，不论在各项规章制度，操作规程的制定上，还是在硬件设施的配套上，在整理申报资料的软件设计上，都做出了急躁细致的工作，付出了不少的心血，保证了我院自制剂工作的顺当进行。  业务副院长李堃同志，仔细好学、踏实肯干。对业务工作抓得紧、管得严，乐观帮助院长做好业务管理工作，并坚持到病房、门诊坐诊，对在业务管理中消失的问题准时汇报，仔细分析问题的缘由，并实行乐观有效的措施，尽快解决。同时乐观出办法、想方法，全面提高医务人员的业务水平，规范各种医疗制度，为我院的业务管理工作做出了乐观的努力。  2、以医疗工作为重点，全面落实医疗工作制度，不断强化医疗工作质量。  医疗业务工作是整个医院工作的重中之重，是一个医院的中心工作，年初我们制定了全面提高医护人员的医疗水平，加大人才开发和培育的力度，保证医疗质量强化医疗规范。落实各项医疗规章、制度等主要任务目标。围绕这一打算，今年我们重点抓了以下几项工作：  （1）在规范医疗文书书写的基础上，结合我院专科治疗的特点，制定了病历书写的规范化格式及电子版本。经多次修改，逐步走向正规。根据要求，改版了新的处方形式，中药、西药、住院、门诊、精神掌握类药品分别进行了处方管理，符合了国家的有关规定。  （2）逐步建立三级医师检诊查房制度，严格根据接诊医师（住院医师）、主治医师、主任医师（科主任、副院长、院长）检诊的程序，把好每个关口，确保医疗质量，多年来，我院癫痫的诊治率始终处