B21如何当好中层管理者试题.docxVIP

1 ?中层管理者要对谁负责 A上司 B员工C自己D 以上 说法都不对 .中层管理者的工作的最高境界是 A做经理 B坐经理 C作经理 D 以上都不对 .各部门之间出现争辩的时候，应当 A交给上司处理，自己不关切 B争辩 C交给职代会探讨 D转换视角，反省自己部门的过错 .管理者在用人选人的时候，首先就要考 虑 A员工主动性的问题B员工工作实 力的问题 C员工交际实力的问题 D员工的应 变实力问题 .横向管理的难点是 A结构困难 B不具有强 制性 C各部门经理地位一样D无组织 .上级比较策略性地错怪中层管理者的状 况是 A有意识错怪B无意识错怪 C摸爽性错怪D以上都不包括 .下列属于总经理宠爱听到的话是 A我们没有阅历 B我们这样的目标是可以实现的，同时 我们最好做好其他哪几方面的工作，才能 保障此目标实现 C我们在这方面资源太少了 D现在时机还不是很成熟 .中层管理者是企业文化的 A传播者及建设者B执行者 C补充者 D以上都不正确 .中层管理者职业生涯中最大的客户是 A挚友B上司C同僚D下属 .企业要发展，必定要求中层管理者 A相互帮助B相互比较C相互合 作D以上都不正确 .在企业中被视为“人在”的是 A实力很强，看法有问题 B看法很 好，实力也很强 C看法很好，工作实力缺乏D实力很 差，看法也有问题 . SMART原则中所谓“时间基础 (Time-based)”是指 A完成工作要按时辰表进行 B要为目标限定一个时间期限 C完成工作应当按任务下达时间先后依 次 D以上都不正确 .各部门出现问题分歧时，应当 A相互争辩 B上级决策 C找当事人沟通D以上都不正确 . 一个有亲和力的人是指 A具有沟通力的人B具有包涵力的 人 C被人敬重的人D .以上都包括 9.在现代企业里，上级的绩效取决于 A下级的绩效B自己的管理实力 C专业学问 D上级的赏识 .大多数中层管理者来自 A高校应届毕业生B由具有一技之长 的基层职工提拔而成 C职业经理人 D以上都不正确 .下列说法正确的是 A中层管理者在上级面前及在下级面前 两副面孔，利于中层管理者个人的发展 B中层管理者在上级面前及在下级面前 两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间 C中层管理者承上启下的职责承上启下 不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔 对待上下级 D中层管理者承上启下的职责不仅是上 传下达，还要求把上级的指令和精神落实 到行动中 8.下列说法正确的是 A对就是对、错就是错，应当英勇指出 上级的错误 B上级恒久是对的 C不须要辨别对错D以上都不对 10.中层经理不重复犯错的好处是 A彰显实力B树立榜样C获得上级信 任D以上都不正确 .中层管理者承上启下的作用如何达到 A上传下达B联合上下级 C欺上瞒下D调整上下级关系 .中层管理者为自己创建发挥管理技能的 舞台关键是 A搞好及同僚的关系B搞好及员工 的关系 C提高自我素养 D搞好及上司 的关系 .下列关于中层管理者角色定位的说法正 确的是 A员工代表B小团体首领 C模范榜样D上级叮嘱的执行者 3.企业间的竞争是 A员工团队之间的竞争B技术的竞 争 C战略的竞争D资金的竞争 .中层管理者为谁而生 A下属B同僚C公司D上司 .当员工向中层经理埋怨薪金问题时，中 层经理应当 A对员工进行思想教化B出卖上司 C及员工站在一起 D以上都不正 确 .中层管理者要精确揣摩上司的意图应当 A多打听 B高瞻远瞩 C多沟通 D察言观色 .具有包涵力是指 A同意并接受全部看法B细致听取 看法 C特别在意别人的看法 D即使不同意别人的看法，也敬重其发 表看法的权利 .不适合设立中层管理者的企业是 A大企业 B 10人以下的 小企业 C 100人的中层企业D以上都不正确 .现实中，中层管理者经常因何而犯错 误 不够 C忽视对上负责的问题D在员工中 没有威信 15.各部门之间出现争辩的时候应 A坚持己见B转换思想C相互妥 协D以上都不正确 5.中层管理者“承前启后”的作用是指 A对上下级而言 B对前任和 后任而言 C对各部门的同级而言D以上都不 正确 8.中层经理“承上启下”的职能是指 A带领下属执行上级叮嘱B信息的上 传下达 C两副面孔周旋于上下级D以上都不 正确 .敬重上司体现于 A维护上司的经济利益 B对上司的难处充分体谅 C详微小小言行中对于上司权威的维护 D以上都不正确 .在具体工作中，因为立场不一样，各部 门经理必定会出现 A工作不主动B管理水平 15.在企业中被视为“人在”的是A冲突B争辩 A工作不主动 B管理水平 15.在企业中被视为“人在”的是 A实力很强，看法有问题 B看法很 好，实力也很强 C看法很好，工作实力缺乏D实力很 差，看法也有问题 3.在上班时间打私人电话最严峻的后果是 A耽搁工作B影响别人 C被上司看清散漫的本质D被人讪 笑 8