系统思维与科学决策.pptxVIP

;;海上求生;物品：;什么是问题;短期;生存; 问题你如何解决？;;小游戏 ;; 流程的定义： 组 织=多流程总和 流程管理=成功的关键 ;直觉思维与理性思维;启发：把思考的速度放慢习惯质疑与反思;思考管理的起点，对问题的描述;案例：你决定做的3件事情;管理行为;立场考量;各阶层力量的不断演进形成了中国社会的循环，企业是其缩影;中国历史的哲学大循环/微循环;问题的描述;游戏:数数 两个人数数 可以数一个也可以数两个 谁数到20谁赢;施瓦辛格—以终为始的计划思维;战略考量;问题的描述;东西方的不同思维;;法国哲学家笛卡尔的细分哲学： 所有整体由局部构成， 所有局部可以被替代， 整体出现问题是因为局部问题， 完善的局部构成完善的整体。;破框;如：公司业务规模增长乏力， 如何解决？;结构化思考：;结构化思考：;有机扩张;M：Mutually E：Exclusive C：Collectively E：Exhaustive ;系统的构成特征：完全穷尽，相互独立;市场调研问卷的设计;MECE原则似乎很好理解，但是实际运用却非常困难;工具1：逻辑树; 某房间的水泥地上垂直埋着一根铁管，铁管里面掉进去一个乒乓球，铁管的内径之比乒乓球大一点，从铁管的上沿到乒乓球的距离大于手指的长度，房间