关于宝洁、西门子等名企培训的相关资料人力资源.docxVIP

验，人在传递服务的过程里，如果有一些互动，有一些关怀，有一些感受，会做出更好的结果，而这也就是麦当劳训容:培训容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训容需要不断更新。培训因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才 验，人在传递服务的过程里，如果有一些互动，有一些关怀，有一些感受，会做出更好的结果，而这也就是麦当劳 训容:培训容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训容需要不断更新。培训 因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才 训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第1阶段让大学生全面熟悉企业的情况，学会 宝洁： 全员、全程、全方位、针对性培训 成立于 1837 年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消 费品制造商和经销商，全球雇员超过 100000 人， 2001-2002 财政年 度，公司全年销售额为 402 亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全 球 500 家最大工业/ 服务业企业中，排名第 93 位，全美排名第 35 位 并被评为业最受尊敬的公司。 宝洁公司， 在全球 80 多个国家设有工厂与分公司， 所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护 肤用品、 化妆品、 婴儿护理产品、 妇女卫生用品、 医药、 食品、 饮料、 织物、家居护理与个人清洁用品。 宝洁是 1988 年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止， 宝洁公司已经在、、、、等地设立 11 家合资、独资企业，在中国生产出 众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品与口腔保健用品等。迄今为止， 宝洁在华投资总额已逾 3 亿美元。 自 1993 年起，宝洁连续多年成为 全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业， 1997 年利税在全国 23000 家各类大中型企业中名列第 6 位，在 1999 年的中国最受尊重的外商 投资企业评比中，宝洁公司名列第三。 培训特色 人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言，这也不例外。最优 秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。 “注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财 富。 宝洁公司的一位前任董事长 Richard Deupree 曾说：“如果你把 我们的资金、厂房与品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉， 相反，如果你拿走我们的资金、厂房与品牌， 而留下我们的人， 十年 我们将重建一切。” 作为一家国际性的大公司， 宝洁有足够的空间来让员工描绘自己 的未来职业发展蓝图。宝洁公司是当今为数不多的采用部提升制的企 业之一。员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。通过 正规培训以与工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成 长。 宝洁的培训特色就是： 全员、全程、全方位和针对性。具体容如 下： 全员 越来越依赖于有创造性和适应性的员工。为了有助于员工的成长，摩托罗拉计划在今后5年里把教育方面的努力增日立生产技能研修所举办。这些培训机构既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培养体系，为日立公司确D 越来越依赖于有创造性和适应性的员工。为了有助于员工的成长，摩托罗拉计划在今后5年里把教育方面的努力增 日立生产技能研修所举办。这些培训机构既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培养体系，为日立公司确 D公司在最受尊敬的电器公司中排名第五位。排名1至4的电器公司是诺基亚、通用电器、三菱和西门子。日立公 ent.Andgoingtoputmymoneyintotalent.”意思即：不管我们走到哪里，我 全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公 司的高层管理人员， 公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和 容。 全程 全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会 贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工 作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁部提升制 的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成 功和发展。 全方位 全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅 有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑 培训等等。 针对性。 针对性是指所有的培训项目， 都会针对每一个员工个人的长处和 待改善的地方， 配合业务的需求来设计， 也会综合考虑员工未来的职 业兴趣和未来工作的需要。 公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。从技术 工人到公司的高层管理人员， 公司会针对不同的工作岗位来设计培训 的课程和容。公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具 针对性的个人