HR六定基础知识.docxVIP

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪 铭拓导读：定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于 企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础 依据。很多HR担当了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的 理论和实践，更不具备组织设计实力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。 定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的 岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门及各岗位 职责明晰、高效分工及协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。 定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是 企业组织结构中最基本的功能单位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科 学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工及协作关系，并 明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素养要求、工作程序和任务总量。因事设 岗是岗位设置的基本原则。 定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中， 各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和 人员编制两部分，这里探讨的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的支配，以及 人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。 定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设 置的