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精选文档 精选文档 .. .. 精选文档 .. 财务人员考核管理办法 总则 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。 考核管理 考核方式与内容 考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。 考核方式 考核项目 考核指标 具体考核内容 考核分值 权重 按月考核 业务品质考核 业务差错 根据业务差错类型（详见附表1）及分值进行考核 40分 60% 直接上级满意度 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 20分 服务品质考核 周边满意度评价 对财务人员内、外部业务间的协调与沟通是否主动和有效 10分 20% 团队满意度评价 积极主动地配合相关工作 10分 日常考核 日常考核 日常行为规范标准 20分 20% 不定期考核 业务技能考核 专业知识水平 对财务人员会计业务知识、相关法律法规、财务管理知识进行综合考核 具体考核办法 （一）、 业务品质考核： 1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。 精选文档 精选文档 .. .. 精选文