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一季度个险营销经营分析;整体业务分析; 截止2010年3月31日,XX分公司当月累计完成规模保费167万元,标保116万元,达成率当月系统排名第四;全年累计完成规模保费收入363万元,年累计保费达成率25%。;与兄弟机构对比;与兄弟机构对比;整体业务分析;一季度任务189万元
一季度达成299万元
季度达成率158%
年度任务1200万元
年累计标保299万元
年度任务达成率25%;营销服务部保费分析;一季度保费贡献度;与3000P人力的关系;与3000P人力的关系;
1、宣导、突出业务底薪利益;
2、建立3000人力俱乐部;
3、结合“XX之星” 持续做3000的人员照片上墙,形
成习惯;
4、关注达成,注意荣誉奖励,提供分享平台;
5、做好3000P产品组合;
6、做好报表的预警支撑;
7、激励方案打在3000P人力;
8、建立从中支到各营业区、部自己的3000人力追踪
小组。;险种结构分析(1-2月);险种结构分析(1-2月);保障+少儿型-XX、XX
高佣金、高受众
活动率、稳定中低产能和新人
团队稳定与建设;本部以XX的推动,机构以XX的推动带
来规模保费增量,支持100% 达成规模保费目标!;整体业务分析;人力发展现状;服务部;XX区
经理14人
高级主任11人
业务主任72人;XX区
经理8人
高级主任7人
业务主任46人;XX
经理2人
高级主任1人
主任10人;本部营业区投入分析;超编带来的问题;解决方式;工作主题:百万千人树标杆,捍卫长沙我争先
1、4月1—10日本部业绩节奏前置
2、4月11日—30本部XX上市
3、全月推动本部“感受春天逍遥游”增员方案
4、全月指导机构开业;二季度工作计划(标保计划:单位万元);二季度工作计划(营销人力:单位人); 坚定信念 全力以赴
半年业绩过千万
六月人力过三千
全年标保三千万
;谢 谢!
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