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O O O O O O O O 系 实习报告 姓名：学号：— 专业： 工程管理 班级: 实训指导老师： 实训项目： 工程项目管理 实习起止时间： 自2023年12月10日至2023年12月16日 同步。 3. 7.6所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全，并在施工 和今后修理中起指导作用。 3. 7.7负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相 关人员供应刚好、有效的记录资料。 3. 8生产班组长职责 3. 8.1依据施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工 工艺和平安技术措施交底工作。 3. 8.2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施 工。 3. 8.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项 刚好组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 3. 8. 4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况, 刚好进行调整。 3. 8. 5仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在 生产中的平安健康负责。 3. 8.6搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的 工人进行现场班组级平安教化。 3. 8. 7组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执 行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、 架子等设备。 3. 8.8常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检，发 觉问题刚好解决，不能解决的要实行临时限制措施，