房地产项目成本管理分析研究.pdf

MANAGEMENT 管理 房地产项目成本管理分析研究 苏州市盛泽代建项目管理有限公司　陈　悦　（江苏苏州） 着国内房地产行业的宏观调控和消费需 本控制手段的最终目的是不断提升房地产项目的综 求，房地产企业的暴利时代已经成为过 合效益，让房地产企业获得较好的利润，不断扩大 随 去式，但是房地产企业的各项成本和费 市场份额。 用支出没有降低。在这种情况下，房地产企业就要 第二，有利于绿色建筑扩大化。我国房地产行 重视成本管理工作，这也是不断推动房地产企业发 业在住建部引导下不断地向绿色施工方向发展，而 展的重点，更是规范房地产行业有序发展的前提。 且已经出现了一定规模的零排放房地产项目。绿色 施工、绿色建筑需要融入先进的施工技术以及绿色 一、房地产项目成本管理必要性 材料及设备，房地产项目的成本因此不断上扬。在 房地产项目成本包括土地成本、设计成本、工 这样的背景下，需要房地产企业通过更科学的成本 程成本（直接成本、间接成本）、营销成本、管理 管理手段在保证房地产项目质量基础上实现更多的 成本、财务成本（资金成本、税务成本）。可以说 效益。如此也能够保证绿色建筑规模不断扩大，从 成本众多，管理难度之大超乎想象。特别是在绿色 而提高我国房地产业竞争力。 建筑理念之下，成本更有激增态势，这样就会导致 第三，有利于宏观房价的控制。近些年来房价 房地产企业的成本管理压力也随之不断增大。基于 不断上涨，造成了广泛的不良影响。如何控制房价 此，在房地产项目成本管理方面，就会形成全过程 已经成为各级政府必须面对的问题。从宏观角度来 成本管理机制、培养专业成本管理人员、利用先进 看，房地产企业不断压缩成本，将利润控制在合理 成本管理软件、实现动态评估评价的系列举措，并 范围之内，对于政府的房价管理而言也有着重要的 成为一种必然趋势。 意义。 第一，可以增加房地产企业效益。房地产项目 管理具有复杂性，既有投融资环节，也有招投标环 二、房地产项目成本管理现状 节以及施工环节，其中成本管理十分复杂。而有效 历经市场考验，我国大部分房地产企业在成本 的成本管理在遵守行业法规基础上能够通过科学的 管理上都有所进步，然而因为行业涌现出很多新的 成本核算、成本分析，不断地剔除不合理的成本因 事物（绿色施工、绿色材料等）、新的管理方法（建 素，保证项目低成本运作。例如在设计阶段与设计 筑业环境保护）等，也让房地产企业成本管理迎来 企业紧密沟通，确保设计师充分理解建设单位意图， 了一系列挑战。 避免超标设计，有效地降低工程成本。这一系列成 第一，缺乏全过程成本管理机制。房地产项目 65 MANAGEMENT 管理 从始至终有项目决策、项目设计、招投标、施工、 点，这也直接导致一些大型房地产企业在跨地区作 竣工验收、市场营销、物业管理等阶段。每个阶段 业时，总部和分部沟通存在屏障：分部在项目决策 都对应着成本支出，需要对每个阶段进行严格管理。 上存在主观性，而总部难以察觉这一问题，加上内 例如项目决