2季度班组考核检查单(部门考核）【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 2016年2季度班组考核检查单 被考核部门： 部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、体系落地： 部门组织开展《岗位手册》修订工作。 部门组织开展了《岗位手册》修订工作，对此项工作有布置有要求有明确责任人，不扣分（查看记录）；对此项工作有布置，但记录不完整或未明确责任人，扣2分；未开展此项工作，扣5分。 组织开展隐患排查，及时更新危险源库。 部门组织开展了此项工作，并取及时更新危险源库，不扣分；危险源辨识和记录不规范，扣3分；未开展此项工作，扣5分。 3、微品牌建设 部门组织开展微品牌创建工作。 启动或开展了此项工作，并且有计划，记录完整，不扣分；启动了此项工作，但没有具体安排和计划，或记录不完整，扣3分；未开展此项工作，扣5分。 4、精准培训 组织开展微课堂工作。 开展了此项工作，并开发有微课堂课程，不扣分；启动了此项工作，但还没有课程成果，扣2分；未开展此项工作扣5分。 培训档案完整。（(抽查一个已完成的培训，查看是否记入档案和电子档案） 培训与记录一一对应，培训档案和电子档案记录完整，不扣分；培训档案或电子档案不完整，扣3分；已培训内容为记录培训档案和电子档案，扣5分。 5、高情感服务 组织开展高情感服务工作，将高情感服务项目的评选纳入二季度考核项目中。 部门组织开展了高情感服务工作，将高情感服务项目评选纳入二季度考核中，考核检查单中有此项目，并有考核记录，不扣分；考核记录不完整或检查单中无此内容，扣3分；未开展此项工作扣5分。 总分 2016年2季度班组考核检查单 被考核部门： 部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、体系落地： 部门组织开展《岗位手册》修订工作。 部门组织开展了《岗位手册》修订工作，对此项工作有布置有要求有明确责任人，不扣分（查看记录）；对此项工作有布置，但记录不完整或未明确责任人，扣2分；未开展此项工作，扣5分。 组织开展隐患排查，及时更新危险源库。 部门组织开展了此项工作，并取及时更新危险源库，不扣分；危险源辨识和记录不规范，扣3分；未开展此项工作，扣5分。 3、微品牌建设 部门组织开展微品牌创建工作。 启动或开展了此项工作，并且有计划，记录完整，不扣分；启动了此项工作，但没有具体安排和计划，或记录不完整，扣3分；未开展此项工作，扣5分。 4、精准培训 组织开展微课堂工作。 开展了此项工作，并开发有微课堂课程，不扣分；启动了此项工作，但还没有课程成果，扣2分；未开展此项工作扣5分。 培训档案完整。（(抽查一个已完成的培训，查看是否记入档案和电子档案） 培训与记录一一对应，培训档案和电子档案记录完整，不扣分；培训档案或电子档案不完整，扣3分；已培训内容为记录培训档案和电子档案，扣5分。 5、高情感服务 组织开展高情感服务工作，将高情感服务项目的评选纳入二季度考核项目中。 部门组织开展了高情感服务工作，将高情感服务项目评选纳入二季度考核中，考核检查单中有此项目，并有考核记录，不扣分；考核记录不完整或检查单中无此内容，扣3分；未开展此项工作扣5分。 总分