班组建设工作简报（2012第10期）【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 旗开得胜 PAGE 12 读万卷书 行万里路 PAGE 13 读万卷书 行万里路 长沙黄花国际机场分公司 班组建设工作简报 （第10期） 长沙黄花国际机场分公司班组建设办公室 2012年7月5日 根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，由机关职能部门(安质部、企划部、人事部、党群部）共同参与审核，按照班组5%的比例，从公司115个班组中评选出6个季度优秀班组，并于7月3日-4日进行公示，现将情况通报如下： 一、考核基本情况 （一）各单位均按照《优秀班组达标考核评分细则》“公司共同部分”和“部门基层部分”，于６月２０日前完成了班组自评和部门考核，并将考核情况及评分表报送分公司班组建设领导小组办公室。 （二）分公司班组建设领导小组办公室组织各机关职能部门，对各单位班组建设开展情况及考核结果进行了抽查复核，并从部门推优的１4个班组中评选出６个季度优秀班组，于7月3日至4日进行公示。 二、季度优秀班组名单 序号 二级机构 三级机构 班组 班组长姓名 班组人数 １ 信息管理部 生产运行室 智能控制分队 刘维 11 ２ 机场保障部 电务队 3#开关站 王映飞 9 ３ 医疗急救中心 外场救护所 现场救护分队 姜薇 15 ４ 安检护卫部 监护大队 监护廊桥一分队 全建东 32 ５ 保卫部 消防大队 总站执勤二分队 沈华 17 ６ 候机楼管理部 楼宇管理室 监控值守分队 吴莉 9 三、班组建设突出亮点 （一）积极营造班组文化氛围。班组充分发挥主观能动性，集合大家的智慧，自主设计文化看板，创建班组自己的LOGO、口号、精神以及愿景，开设团队风采、个人宣言、案例培训、好人好事等栏目，班组园地展示员工的精神面貌，深受员工的欢迎，各单位对班组制作和设立文化园地给予了大力支持。据统计，有现场运行指挥中心、候机楼管理部、信息管理部、安检护卫部、机场保障部、保卫部、医疗急救中心多个班组开通了新浪博客、QQ群,作为班组沟通交流的有力工具，博客成为了每个组员的精神家园，他们共同参与、共同维护、共同分享，通过内部沟通增强组织战斗力从而拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播，有的班组博客在不到两个月的时间中，访问量已突破12,000人次。 （二）深入运用SMS管理方法。班组将SMS融入日常工作，利用最日常的班前、班后会，集中讨论工作中的风险点和风险源，从安全管理的角度点评和总结班组运行情况，让班组成员认识到SMS安全管理系统的科学性、必要性，积极参与SMS在班组的推进工作，主动报告安全隐患信息，例如信息管理部在重要系统进行维护前，利用SMS风险分析的方法组织班组成员进行讨论，分析出工作实施过程中可能的关键点和风险点，这样的方式能够做到有备无患，极大的降低差错的可能。同时，信息管理部作为SMS信息平台的试点运行单位，大力推广信息平台的运用，通过进行全员培训、检查通报，对各班组使用信息平台情况进行指导、监督，使风险管理工作更深入、更普及，上半年，各班组通过SMS平台共上报条自愿报告信息7条，新辨识风险56个。 （三）自主创新能力持续提升。班组围绕安全运行、增效节支、服务保障等热点难点问题，积极开展QC小组攻关活动，创新成果有效运用于班组工作，切实提高工作质量。仅上半年，各班组申报的QC课题数达31个，在集团公司的QC成果发布会上，候机楼管理部“心连心”QC小组获得二等奖，现场运行指挥中心“聚沙”QC小组获得三等奖，另外有信息管理部、机场保障部、安检护卫部三个小组获得优胜奖；信息管理部网络开发室自主开发企业网络与网络设备的实时监控系统，极大的提高了对监控企业的信息化基础设备的维护效率；保卫部客运执法大队出租车站点管理分队自主设计,制作不同颜色的出租车排队卡，使用后，出租车插队现象从经常发生到几乎杜绝发生，效果非常明显；保卫部消防大队总站二分队针对部分设备老化，成立“设备检修攻关小组”，提高自检自修能力，节约维修成本;医疗急救中心现场救护分队自主设计、制作连接管道，解决了急救车上吸痰器与吸痰管不吻合的问题。 （四）搭建赛场和价值展现平台。在班组建设中导入赛马机制，积极开展各项评比活动，用荣誉激励行动，用荣誉创造价值，促进自我价值的实现，机场保障部3#开关站班组开展技能比武，评选出技术能手；信息管理部每月进行优秀班组和明星员工评比；医疗急救中心班组开展每月一星的评比活动，选树典型，用身边的人和事教育和引导班组成员，多方位、多层次的展示员工风采，激发员工的工作热情，在班组中营造“比、学、赶、超”良好氛围。 （五）注重经验交流和案例分享。班