2016年1季度班组考核检查单【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 2016年1季度班组考核检查单 被考核部门： 部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、基础管理：按集团公司要求，组织完成班组分类，根据工作重点分为安全型、服务型、效益型、保障型。 查阅部门班组分类记录，完成此项工作并记录完整不扣分，开展了此项工作但记录不完整，扣2分，未开展此项工作，扣5分 2、班组提升：部门对每季度考核排名靠后班组开展系统原因分析，制定帮扶措施。 查看部门记录。系统分析排名靠后班组原因，且有行之有效的帮扶措施，不扣分；未进行系统分析，原因仅停留在表面不深入，扣3分；原因分析不深入且没有帮扶措施扣5分。 3、高情感服务：组织班组开展高情感服务项目。 查看活动组织记录，除报送公司的高情感项目外，自主组织班组开展此项工作，并有具体的活动项目，满足以上条件不扣分，未开展此项工作扣5分。 4、创新活动：积极开展QC活动。 查阅QC活动报送记录。按照班组数量比例，积极开展此项工作且质量较高的不扣分，QC选题质量不高的扣2分，未开展此项工作的扣5分。 5、班组考核：逐级开展班组季度考核，按时向公司提交班组考核情况。 查阅记录。季度考核符合要求且按时提交不扣分，按时提交但内容有欠缺扣2分，符合要求但未按时提交扣4分，未按时提交且内容不符合要求扣6分。 总分  优秀班组考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、班组个性化责任书签订情况，保障措施是否具体有操作性，抽查班组成员对安全质量指标和安全绩效指标是否知晓，班组长对保障措施是否熟知。 查阅责任书，指标分解到位，措施有操作性，班组长和组员都知晓，不扣分；班组长或组员不熟知，扣2分；指标未分解或措施不具体扣5分；未签订责任书扣10分。 2、班组熟练运用风险管理工具，危险源库规范、有效，班组成员熟知。 查看风险管理台账和危险源库，风险管理工具运用规范，危险源库符合岗位业务特点，班组成员对岗位危险源熟知，不扣分；风险管理工具运用欠规范，危险源辨识未闭环，或班组成员对危险源不知晓扣2分；风险管理工具运用不规范，危险源库不规范，扣5分。 3、开展高情感服务项目，有具体措施且不流于形式。 班组开展了高情感服务项目，有实施且有具体措施，不扣分；没有具体措施或操作流于形式扣3分，未开展高情感服务项目扣5分。 4、开展创新活动，有开展QC活动，或者创新成果被部门或公司肯定，得到运用。 开展QC活动，实施过程记录完整，或班组创新成果显著，得以运用并得到部门或公司肯定，不扣分；QC活动原始记录不完整，流于形式，扣3分；未开展QC活动或创新活动，扣5分。 5、班组自主管理较以前有提升，成果显著，有推广借鉴意义。 班组管理经验显著，有推广借鉴意义，不扣分；班组管理较以前没有提升，还是原有的经验，或有成果但是不显著扣2分；班组没有可以推广和借鉴的经验，扣5分。 总分   结对班组考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、结对班组与结对方有交流，班组能找出自身需要提升的方向，有设定提升目标，有具体措施。 结对班组有提升目标，双方有交流，有具体提升措施，不扣分；结对双方有交流，但是没有具提升目标，措施不具体，扣3分；结对双方没有交流或没有提升措施，扣5分。 2、结对班组管理水平有显著提升，成果有效运用。 结对班组管理水平有显著提升，成果有效运用。不扣分；班组稍有提升但是不显著，扣2分；班组提升效果不大，扣4分；班组没有提升，扣5分。 3、结对班组有下一步工作计划和提升的方向。 结对班组有下一步工作计划和提升的方向，不扣分；班组对下一步提升方向不明确或工作计划不具体，扣2分；没有下一步提升计划，扣5分。 总分