分公司四季度审核情况汇总表(安全检查站)【XX机场 班组建设】.doc

旗开得胜 PAGE PAGE 1 读万卷书 行万里路 长沙机场分公司第四季度优秀班组评选表（安全检查站） 序号 班组 班组长 自评 得分 部门 考核 公司 审核 主要事迹（特色、亮点） 1 道口检查大队通道检查二分队（过滤网班组） 吴波 125 133 一、班组提升 1、以分队为单位组织班组建设的培训。 2、利用交接班时间，进行各项规章制度的培训。 3、以分队为单位，进行1课时团队配合讨论与学习。 4、按绩效管理进行相应处罚。 5、进行1课时岗位规定培训。 6、提升服务质量方面，加强员工服务质量培训，严格文明用语的使用，加强岗位的督查。 二、加分项 11.2刘菁查电击器1个+5分； 开展感恩文化+5分； 建立班组建设文化墙，并及时更新上墙内容+2分； 博客形式生动，形象展示+2分； 团队建设采取轮值、分享、荣誉、透明机制+4分； 建立丰富的班组文化+2分。 三、主要事迹 1、制定分队员工个人手册+5分； 2、学习方面与上半年相比取得技能鉴定等级证人员有增幅+1分； 3、上报设备隐患，3号道口安全门灵敏度的系数较低，报技训部维修，由原来的系数65变更为75；+5分 4、组织分队全员参加大面积航班延误，旅客冲击道口的应急演练+2分； 5、建立荣誉墙； 6、绩效评分、跟进制度。 2 行货检大队货检一、二分队（空防360班组） 粟盛文 许春梅 121.1 120.3 一、加分项 1、透明化管理有载体，信息更新及时，每项次加1分。 （自评+1分）（部门+1） 2、建立轮值机制，每项次加1分。（自评+1分）（部门+1） 3、建立丰富的班组文化，加2分；（自评+2分）（部门+2） 4、建立案例分析制度，加2分（自评+2分）（部门+2） 5、业务内容判研制度，加2分；（自评+2分）（部门+2） 6、与共建班组开展感恩文化活动；（自评+5分）（部门+5） 7、本季度共查出违禁物品20起；（自评+20分）（部门+20） 二、主要业绩 1、班组建立以QQ群、微信群为载体传达各文件及会议精神。 2、与共建班组学习讨论，逐步建立轮值制度，合理安排勤务，得到班组成员的支持。 3、10月23日，空防360班组的所有成员到心翼班组工作地点航空港110kv高压变电站进行文化交流沟通。 全员参与案例分析会并发表各自感言全，提高了员工对突发事件处置的预判能力； 通过对新型及改装的危险品进行讨论研究，以增加员工的判别能力及业务学习兴趣； 班组专用学习笔记本； 设备管理制度、考核制度的机制建设； 制作了案例文档。 3 旅检二大队四分队（狼牙班组） 徐鑫 111 112 一、班组提升 1、上季度班组建设已执行，但没有落实到个人，也没有文字性材料，本季度已规范。 2、班组轮值制度上季度剔除想法本季度有所创新，并记录，体现了“再培训”的实际意义。二、加分项 建立了丰富的班组文化。 开展了班组建设 针对岗位特点，加入一些改革举动，并形成理念。 举办了班组内的比武。 创建博客、编写班歌。 制定绩效考核制度、推优制度。 得到旅客道歉信。 8、利用客流量较低时段进行实操再培训。 三、主要事迹 创建班组之歌。 将察言观色这一技能融入到平常的工作中来提高业务水平。 将班组分成5个小组：①安全小组②行政小组③培训小组④服务小组⑤文化小组。 创建班组制度①岗前预想制度②绩效考核制度③班组推优制度④班组轮值制度。 班组评出月“安全卫士”、月“服务明星”，对本班组成员进行再培训。相互交流共同进步。 针对液态物品的纠纷较多这一问题，班组内成员共同制定液态物品检查流程图。 积极开展户外集体活动。