工程总承包项目分包管理规定.docxVIP

工程总承包项目分包管理规定 范围 本规定适用于建设工程总承包项目的勘察设计、施工、试运行服务和其它咨询服务（如技术人员和工 人的培训）的分包工作。 目的 为了适应工程总承包管理的需要，满足“公平、公开、公正”的原则，确保对分包工作实施监督和控 制，确保合同规定目标和任务的实现，特制定本规定。 职责 1 总经理 a） 审批签署招标文件。 b） 自行招标时，确定评标委员会成员。 c） 代理招标时，确定代理机构。 d） 定标、授标。 e） 签署中标通知。 f） 审批签署分包计划和分包合同，或授权代理人审批签署分包计划和分包合同。 2 生产副总经理 a） 审查招标文件，重点为商务标。 b） 参与定标前的谈判，提出中标建议。 c） 经总经理授权，签署分包合同。 3.3 技术副总经理 a） 审查招标文件，重点为技术标。 b） 参与定标前的谈判。 4 项目经理 组织编制并审核分包计划，并组织招标工作。 5 各分项经理（采购经理、设计经理、施工经理、开车经理、财务经理） 参与评审分包单位、组织招标、评标等工作，按要求审核会签有关文件。 分包工作程序 1 分包程序如下所示： 2 编制分包计划 2. 1 各分项经理提出分包需求，项目经理组织编制分包计划，项目经理审核，生产副总经理和技术 副总经理审查，总经理批准后实施。 2. 2 分包计划编制的依据是： a） 项目总包合同。 b） 项目管理计划和项目实