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第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第- PAGE 1 –页共 NUMPAGES 6页 第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力安排计划 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 1、各专业工种的配置 （一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 （二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 （三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 （四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 （五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 （六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。 2、劳动力投入计划 根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。 在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术 （一）、施工机械组织措施 1、机械使用责任制 （1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。 （2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。 （3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 （4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。 2、实行操作证制度 （1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。 （2）、实行岗位责任制 3、严格执行技术规定 （1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。 （2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。 4、合理组织机械施工 （1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。 （2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。 （3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 （4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。 （5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 5、实行单机或机组核算 （1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。 （2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。 6、建立机械设备档案 包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 7、培养机务队伍 举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。 （二）、施工机械管理措施 1、例行保养 （1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养 （2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。 2、定期保养 （1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。 （2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。 3、修理 （1）、修理包括零星小修、中修和大修 （2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。 （3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行