前期介入物业方案.pdfVIP

前 期 介 入 物 业 方 案 【设施设备部分】 我物业管理有限公司前期介入物业工作，拟在项目决策、规划设计、施工 建设、竣工验收等方面，从物业管理运作和业主使用角度，对物业的环境布 局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工 质量、竣工验收、房屋租售等多方面提供有益的建设性意见，减少以后承接查 验的返修工作量，提高开元新城房地产的品牌形象和升值空间及其房地产物业 的保值增值，打造一个具有特色的优秀物业示范小区，以促进房地产开发企业 后续项目的推广和物业管理打好基础，为商贾企业和业主创建一个良好的经 营、居住环境，确保业主买房放心，住得舒心。 为了保证物业管理前期介入工作的顺利开展，要求开发建设单予以大力支 持和协助，提供必要的物业资料和工作条件，共同做好开元新城物业管理前期 介入工作。 一、物业管理职能机构的设置 （一）服务机构的设置： 设置“XXX 物业管理有限公司物业管理服务中心”。入驻前一个月，管理服 务中心成立办公室、财务部、房管维修部、秩序维护部、环卫保洁部，管理服 务中心正式挂牌运作。 （二）人员的配备