建筑公司人员绩效考核KPI.docx

第1章建筑公司人员绩效考核 1.1 材料管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指 标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 材料配套供应计划按时完 成率 年度 材料按时供应量.0(四材料供应计划需 求量 材料管理部 2 进场材料质量合格率 年度 抽检质量合格数量ximo/总抽检数量 材料管理部 3 采购/库存成本预算达成率 年度 采购/库存实际成本 采购/库存计 ·划成本x 财务部 4 材料供应 合同履约率 年度 材料供应合同履约数材料供应合同总数 材料管理部 5 库存材料完好率 年度 出库材料质量合格数量 入库材料总量金侬 材料管理部 6 集中采购金额占总金额比 率 年度 集中采购金额总采购金额 材料管理部 7 材料结算及时率 年度 材料结算及时次数000%材料结算总次数 财务部 8 项目材料消耗评估报告提 交及时率 年度 材料消耗评估报告提交及时次数vmmo/材料 消耗评估报告提交的总次数 材料管理部 1.2工程预算部关键绩效考核指标精品文档精心整理 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 预算编制计划按时完成 率 季/年度 预算按时完成数 预算计划完成量I。% 工程预算部 2 工程预算 费用达成率 季/年度 实际工程型用工程预算费用 工程预算部 3 工程预算方案一次性通 过率 季/年度 一次性通过方案数量 提交审核的预算方案总量X° 工程预算部 4 工程概算误差率 季/年度 内审审减额+外审审减额 施工方送审额 0% 工程预尊部 5 工程预算误差率 季/年度 内审审减额+外审审减额 施工方送审额x100% 工程预算部 第二条组织及个人职责一、人事部、质量部绩效考核职责： 1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法， 对绩 效管理工作进行指导和监督； 2、 负责制定公司质量目标和工作检查计划，组织对工作任务与目标进行分解； 3、 负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督，为完成绩效目 标提供帮助； 4、 负责根据《项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项目经理部进行考 核，并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用建议。 5、 负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。 二、 公司人力资源中心的职责： 1、负责拟订绩效管理相关政策与制度，负责组织实施并逐步完善绩效管理系统； 2、 负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格，提供培训、咨 询并进行指导和监督； 3、 负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果，并进行综合统计分析， 向公司提出相应的报告与建议； 4、 负责处理员工在绩效考核方面的申诉；三、质量管理部门： 负责提供并确认分管专业方向的绩效考核信息，对有关项目经理部进行考核打分 并负责解释。 四、 质量部门(各项目)负责人职责： 1、负责根据各项目年度经营目标和工作计划，分派工作任务或对目标进行分解； 2、负责对项目经理部工作职责或绩效目标的执行情况进行指导与监督，并及时 收集绩效信息，纠正偏差、提供帮助； 3、 负责按时、客观、公正的对项目经理部员工的绩效进行考核，并结合精品文 档可编楫的精品文档 精品文档精心整理 考核结果提出奖惩和使用建议。 五、一般员工职责： 1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标； 2、 认真执行工作职责和工作任务，积极、努力、创造性地改善工作业绩。 第 三 章 绩 效 考 核 第 一 条 绩 效 考 核 对 象 ： 公司项目经理部： 序号 职位名称 01 项目经理 02 技术负责人 03 质量工程师(员) 04 栋号责任工长 05 材料员 06 资料员 第二条绩效考核目标： 实现向业主承诺的合同质量管理目标实现公司质量管理目标 竣工工程 一 次性交验合格率100% 一 般、重大质量事故为零 第三条绩效考核原则： 1、 实现制度激励机制；通过制度化，激发员工自发努力合格完成质量管 理工作，并做到更好、更优管理原则。 2、 绩效考核实行奖励大于处罚机制。公司人事部、质量部对施工项目 经理部每月进行绩效考核。并每月设立特别奖，对公司人事部质量部 在验证项目经理部质量管理成果时，达到优秀标准的，除精品文档可 编楫的精品文档 精品文档精心整理 公司按照绩效考核制度给与奖励外，根据项目大小，设立2000 - 4000元特别 优秀奖金奖励项目经理部。 3、 绩效考核内容1)重点对工程实体成品进行验证，以符合国家施工 质量规范、质量验收规范等法律法规要求。2)考核项目经理部各级职责执 行情况。质量管理体系的有序分工负责、团队合作的能力。3)考核项目经 理部对施工质量记录资料的准确、及时，完整性，技术交底、施工方案、施 工组织设计的科学性、指导性、实用性等。 月度考核结果F 与月度绩效工资对照