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项目人力资源管理 内容概述 概念 项目人力资源管理、项目团队、项目管理团队 人力资源规划 确定、记录并分派项目角色、职责、请示汇报关系，制定人员配备管理计划。 项目团队组建 招募项目工作所需的人力资源 项目团队建设 培养团队成员的能力，以及提高成员之间的交互作用（协作能力），从而提高项目绩效。 项目团队管理 跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协调变更事宜以提高项目绩效。 项目管理中遇到的一些问题的探讨 人员技能达不到要求、成员流动性大 概念 项目人力资源管理 包括项目团队组建和管理的各过程。 项目团队 包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。 项目管理团队 负责项目管理活动，如规划、控制和收尾。 是项目团队的子集，也可称为核心团队或领导团队 过程1 人力资源规划 目的是确定完成项目所需的角色和职责，汇报关系（项目组织结构图）、人员配备管理计划。 角色和职权： 根据项目规模、工期、技术特性等因素进行分析 依据公司现行的项目组织结构 公司人力资源 确定项目需要的角色、职权 职责和能力： 根据项目工作分解结构得出项目活动内容，根据活动内容确定各角色的职责范围和所需的技能及能力。 汇报关系（项目组织图）： 根据角色和职权定义建立适合项目特性的组织图，确立汇报关系。 人员配备管理计划： 是项目管理计划的一部分，描述何时以何种方式满足项目人力资源